Agile Tools, Gedanken und Geschichten
Unser Blog über Teamcoaching, agiles Coaching und Teamentwicklung
Retros neu denken: Routinen können Teams ausbremsen
Retros sind schnell Routine: Post-its, Kategorien, To-do-Liste und fertig. Doch wirkliche Entwicklung entsteht erst, wenn Teams den Mut haben, über die eigentlichen Aufreger und Energiefresser zu sprechen.
Entscheidungen, die in der Luft hängen und wie ein Delegation Board Bewegung ins Team bringt
Entscheidungen sind oft die größten Stolpersteine in der Zusammenarbeit. Ein Delegation Board kann Klarheit schaffen, nicht durch bunte Karten, sondern durch ehrliche Gespräche.
Methode im Fokus: Entscheidungsprozesse im Team bewusst gestalten
Entscheidungen strukturieren Zusammenarbeit – und doch werden sie in vielen Teams dem Zufall überlassen.
Agiles Prinzip: Früh und kontinuierlich ausliefern
„Früh liefern“ klingt erstmal nach Tempo – doch eigentlich geht es um etwas ganz anderes: Lernbereitschaft, Nutzer*innenfokus und mutige Schritte im echten Alltag.
Das In/Out Exercise: Ein einfacher Startpunkt für ehrliche Teamgespräche
Das In/Out Exercise ist ein einfaches, aber kraftvolles Format, um im Team über Erwartungen zu sprechen. Hier liest du, wie es funktioniert.
Das ist ganz normal – Die Veränderungskurve im Team nutzen
Veränderung ist emotional – und das ist ganz normal. Die Veränderungskurve hilft Teams, Reaktionen einzuordnen, ohne sie zu bewerten. Wie du das Modell nutzen kannst, um mehr Verständnis, Dialog und Entwicklung zu ermöglichen, liest du hier.
Das Dreieck der psychologischen Sicherheit
Warum halten sich Menschen im Team zurück? Oft fehlt psychologische Sicherheit – die Basis für Offenheit, Lernen und echte Beteiligung. Das Dreieck der psychologischen Sicherheit macht greifbar, was Teams brauchen, um sich weiterzuentwickeln. Mit Reflexionsfragen, Praxisimpulsen und konkreten Hebeln für Führung und Teamarbeit.
Journey Line – Teamreisen sichtbar machen
Reflexion sichtbar machen, ohne sofort zu diskutieren: Die Journey Line ist ein stilles, kraftvolles Tool für Teams, die ihre gemeinsame Reise verstehen und weiterentwickeln wollen.
Agile Fluency Modell: Orientierung für Teams
Das Agile Fluency Modell hilft Teams, ihre agile Entwicklung realistisch zu reflektieren – und bewusst nächste Schritte zu planen. Ohne Reifestufen, dafür mit Haltung.
Lean Coffee: Struktur in Meetings – ohne Agenda, aber mit Fokus
Meetings ohne Ergebnis? Muss nicht sein. Lean Coffee bringt Struktur und Selbstorganisation zusammen – und macht Teamgespräche produktiv und lebendig.
Retrospektiven, die wirken: Wie du dein Team aus der Problem-Routine holst
Retrospektiven können kraftvolle Lernräume sein – oder bloße Pflichttermine. In diesem Beitrag erfährst du, wie du dein Team mit drei wirksamen Formaten aus der Routine holst – und Retros wieder zu echten Entwicklungsmomenten machst.
„Wir brauchen keine Retros mehr!“ – Wenn Teams retro-müde werden
Wenn Retros müde machen statt Klarheit zu bringen, braucht es keine neue Methode – sondern neue Fragen. Warum Retro-Müdigkeit kein Zeichen von Scheitern ist und wie du dein Team wieder in echte Reflexion bringst, liest du hier.
Warum viele Teams mit User Storys kämpfen – und wie ihr es besser macht
User Storys sollen Klarheit bringen – sorgen aber oft für Verwirrung. Warum viele Teams mit der Anwendung hadern, was gute Storys wirklich ausmacht und wie ihr sie sinnvoll schreibt, schneidet und nutzt, erfährst du hier.
Psychologische Sicherheit und das Dramadreieck
Psychologische Sicherheit ist eine Grundvoraussetzung für gute Zusammenarbeit – doch sie entsteht nicht von allein. Unbewusste Muster wie das Dramadreieck können sie massiv gefährden.
Der Barnum-Effekt – Warum sich Persönlichkeitstests oft verblüffend treffend anfühlen
Persönlichkeitstests wirken oft erstaunlich treffend – doch oft ist das nur der Barnum-Effekt. Warum wir uns so leicht in allgemeinen Aussagen wiedererkennen und was das für Coaching, Teamentwicklung & Co. bedeutet.
Situatives Führen: Warum Flexibilität im Coaching entscheidend ist
Situatives Führen hilft Coaches, flexibel und bedarfsorientiert zu agieren. Ob Anleiten, Unterstützen oder Loslassen – das Modell zeigt, wie du deine Rolle an den Entwicklungsstand deines Coachees anpasst und wirksam begleitest.
