Agile Tools, Gedanken und Geschichten
Unser Blog über Teamcoaching, agiles Coaching und Teamentwicklung
Wenn Teams sagen, sie entscheiden gemeinsam und dann nichts passiert
„Das entscheiden wir gemeinsam“ klingt nach Augenhöhe und endet doch oft in freundlichem Stillstand. Der Artikel zeigt, warum Teams an diesem Punkt häufig hängen bleiben, was im Delegation Poker fehlt und wie das Entscheidungs-Poker hilft, Entscheidungen wirklich gemeinsam zu treffen, statt sie nur so zu nennen.
Sprache als stilles Betriebssystem von Teams
Sprache wirkt oft im Hintergrund: still, unscheinbar und doch bestimmend. In Teams entscheidet auch sie darüber, was sagbar ist, was möglich scheint und wo unbewusst Grenzen entstehen. Manche Sätze sind zu Gewohnheiten geworden, die Zusammenarbeit begrenzen, ohne dass es jemand merkt. Dabei kann schon ein leicht veränderter Satz reichen, um Bewegung in festgefahrene Gespräche zu bringen.
Intuitive Entscheidungen und warum Teams sie häufiger zulassen sollten
Nicht jede gute Entscheidung entsteht durch langes Nachdenken. Gerade in komplexen Teamsituationen ist Intuition oft der schnellere und manchmal auch der bessere Weg. Warum Bauchgefühl und agile Arbeitsweise so gut zusammenpassen und wie Teams lernen können, beiden Seiten zu vertrauen.
Retros neu denken: Routinen können Teams ausbremsen
Retros sind schnell Routine: Post-its, Kategorien, To-do-Liste und fertig. Doch wirkliche Entwicklung entsteht erst, wenn Teams den Mut haben, über die eigentlichen Aufreger und Energiefresser zu sprechen.
Psychologische Sicherheit: mehr als „man kann hier alles sagen“
Psychologische Sicherheit ist kein Wohlfühlfaktor, sondern Grundlage für Lernen, Konfliktfähigkeit und echte Zusammenarbeit.
Working Agreements — mehr als nur Teamregeln
Working Agreements sind mehr als Teamregeln zum Start. Teams können sie als lebendiges Reflexionswerkzeug nutzen, um mehr Klarheit, Verbindlichkeit und echte Zusammenarbeit im Alltag zu erreichen.
Psychologische Sicherheit: Mehr als gute Stimmung
Gute Stimmung allein sorgt noch nicht für psychologische Sicherheit. Psychologisch sichere Teams halten auch Unsicherheiten gemeinsam aus.
Reflexionsmomente für Coaches & Teamentwickler*innen
Reflexion braucht Raum – auch im Alltag. Der Reflexionsmoment ist dein wöchentlicher Impuls, um bei dir zu bleiben. Kostenlos im Juli, ab August im Abo.
Das Dreieck der psychologischen Sicherheit
Warum halten sich Menschen im Team zurück? Oft fehlt psychologische Sicherheit – die Basis für Offenheit, Lernen und echte Beteiligung. Das Dreieck der psychologischen Sicherheit macht greifbar, was Teams brauchen, um sich weiterzuentwickeln. Mit Reflexionsfragen, Praxisimpulsen und konkreten Hebeln für Führung und Teamarbeit.
Urlaub, Verantwortung und die Frage nach Vertrauen
Wie viel Verantwortung tragen wir füreinander – und was passiert, wenn leise Zweifel ausgesprochen werden? Ein Workshop über Urlaubsvertretung wurde zur Reflexion über Vertrauen, Erwartungen und Kommunikation im Team.
Journey Line – Teamreisen sichtbar machen
Reflexion sichtbar machen, ohne sofort zu diskutieren: Die Journey Line ist ein stilles, kraftvolles Tool für Teams, die ihre gemeinsame Reise verstehen und weiterentwickeln wollen.
Ein kurzer Zwischenstopp — Reflexionsfragen für die Jahreshälfte
Zehn Reflexionsfragen für die Jahreshälfte – als kurzer Zwischenstopp zum Sortieren, Klarwerden und Innehalten. Für dich. Oder für dein Team.
Zwischenstopp fürs Team — warum jetzt ein guter Moment ist, um zurückzuschauen
Teams funktionieren – aber fühlen sich nicht mehr verbunden? Ein Zwischenstopp hilft, wieder gemeinsam Klarheit zu gewinnen. Warum jetzt ein guter Zeitpunkt ist.
Agile Fluency Modell: Orientierung für Teams
Das Agile Fluency Modell hilft Teams, ihre agile Entwicklung realistisch zu reflektieren – und bewusst nächste Schritte zu planen. Ohne Reifestufen, dafür mit Haltung.
Indirektes Feedback? Keine gute Idee
Indirektes Feedback ist keine Rücksicht – sondern ein Vertrauensproblem. Warum Teams keine Botschafter*innen brauchen, sondern echte Gesprächspartner*innen.
Lean Coffee: Struktur in Meetings – ohne Agenda, aber mit Fokus
Meetings ohne Ergebnis? Muss nicht sein. Lean Coffee bringt Struktur und Selbstorganisation zusammen – und macht Teamgespräche produktiv und lebendig.
Wenn ein Nebensatz mehr auslöst als ein ganzes Workshop-Tool
Ein einziger Satz kann mehr bewegen als jedes noch so durchdachte Workshop-Tool. In diesem Artikel zeige ich, wie ein Nebensatz zum Wendepunkt eines Team-Workshops wurde – und was passiert, wenn Teams den feinen Unterschied zwischen Beobachtung und Interpretation verstehen.
Retrospektiven, die wirken: Wie du dein Team aus der Problem-Routine holst
Retrospektiven können kraftvolle Lernräume sein – oder bloße Pflichttermine. In diesem Beitrag erfährst du, wie du dein Team mit drei wirksamen Formaten aus der Routine holst – und Retros wieder zu echten Entwicklungsmomenten machst.
„Wir brauchen keine Retros mehr!“ – Wenn Teams retro-müde werden
Wenn Retros müde machen statt Klarheit zu bringen, braucht es keine neue Methode – sondern neue Fragen. Warum Retro-Müdigkeit kein Zeichen von Scheitern ist und wie du dein Team wieder in echte Reflexion bringst, liest du hier.