Agile Tools, Gedanken und Geschichten
Unser Blog über Teamcoaching, agiles Coaching und Teamentwicklung
Ein ungeklärtes Gefühl im Raum: Wie Supervision entlasten kann
Führung heißt oft, Prozesse zu halten und Orientierung zu geben. Doch was, wenn genau das zur Distanz führt? Ein Praxisbeispiel darüber, wie Supervision hilft, Führung wieder anschlussfähig zu machen.
Wenn Moderation an ihre Grenzen kommt: Woran man erkennt, dass Facilitation mehr braucht als Agenda und Post-its
Nicht jede Situation im Team lässt sich mit einer klaren Agenda und guter Moderation lösen. Manche Dynamiken entziehen sich der Struktur und brauchen etwas anderes: Raum, Präsenz und eine andere Form der Begleitung.
Wenn Teams ausweichen: Wie wir als Coaches Räume halten, in denen auch Unklares Platz hat
Wenn Teams ausweichen, liegt das selten an fehlender Bereitschaft. Oft fehlt ein Raum, in dem Unklares ausgesprochen werden und erst einmal einfach sein darf.
Wenn ein Workshop eine andere Richtung nimmt
Workshops sind oft gut vorbereitet, klar strukturiert und methodisch sauber geplant. Und trotzdem gibt es Momente, in denen sich zeigt, dass genau diese Struktur gerade nicht weiterhilft.
Wenn Methoden anfangen, den Blick zu verstellen
In der Arbeit mit Teams zeigt sich immer wieder, dass saubere Abläufe allein nicht ausreichen. Entscheidend ist, ob es gelingt, wahrzunehmen, was gerade im Raum passiert, und darauf angemessen zu reagieren.
RACI lebendig denken: Verantwortung im Team als gemeinsamer Prozess
RACI wird oft als statische Rollenklärung genutzt und verliert dadurch schnell Wirkung. Das Modell sollte vielmehr als lebendiges Reflexionswerkzeug funktionieren, indem Teams Verantwortung entlang des Arbeitsflusses denken und gemeinsam aushandeln, was Zusammenarbeit wirklich braucht.
Teamkultur entsteht im Tun und Kulturwandel auch
Kultur ist kein Zielbild, sondern ein Prozess, der in alltäglichen Entscheidungen sichtbar wird. Kulturwandel entsteht nicht durch Werteplakate entsteht, sondern durch Erfahrungen, die Teams miteinander machen.
Verantwortung sichtbar machen: Wie ein Team in kurzer Zeit Struktur gewann
In diesem Team zeigte sich, dass Verantwortungsfragen selten an Rollen hängen, sondern an der Art, wie Arbeit entsteht und weiterfließt. Durch die gemeinsame Sicht auf Aufgaben, Übergaben und Entscheidungspunkte entstand Klarheit, ohne neue Modelle einzuführen.
Wer auf Ruhe wartet, wartet meist vergeblich
Viele Teams warten auf den Moment, in dem endlich mehr Ruhe einkehrt, um wichtige Themen der Zusammenarbeit anzugehen. Doch dieser Moment kommt selten. Wenn wir anerkennen, dass Dynamik der Normalfall ist, verändert sich der Blick: Zusammenarbeit lässt sich nicht parken, sie entsteht mitten im laufenden Betrieb.
Tempo ist kein Teamwert
Schnelligkeit gilt oft als Zeichen guter Zusammenarbeit, sie kann aber auch ins Gegenteil kippen. Wenn alles Tempo ist, fehlt der Rhythmus. Reflexion ist kein Luxus, sondern die Voraussetzung für kluge, gesunde und bewusste Zusammenarbeit.
Meetings ohne Sinn: Effizienz heißt nicht, mehr reinzupacken
Meetings sind selten zu lang, weil Menschen zu viel reden. Sie sind zu lang, weil Ziel, Form und Besetzung unklar sind. Ob entscheiden, informieren oder reflektieren: Erst wenn klar ist, wofür ihr euch trefft und in welcher Form, wird aus Termindruck echte Wirksamkeit.
Wenn Meetings den Kalender auffressen: Ein Praxisbeispiel aus dem Einzelcoaching
Meetings, die den Kalender auffressen, To-dos, die in die Abende rutschen, und das Gefühl, nur noch Passagierin im eigenen Alltag zu sein. Ein Coaching-Beispiel zeigt, wie Klarheit und kleine Veränderungen wieder Steuer in die Hand bringen können.
Entscheidungen, die in der Luft hängen und wie ein Delegation Board Bewegung ins Team bringt
Entscheidungen sind oft die größten Stolpersteine in der Zusammenarbeit. Ein Delegation Board kann Klarheit schaffen, nicht durch bunte Karten, sondern durch ehrliche Gespräche.
Wenn’s knirscht, bevor es kracht: Konflikte früh erkennen
Konflikte kündigen sich oft leise an: in kurzen Antworten, Ironie oder zäher Entscheidungsfindung. Wer als Coach oder Teamleitung feine Signale erkennt, kann Spannungen frühzeitig ansprechen und so Weiterentwicklung ermöglichen.
Als das Team plötzlich verschwunden war
Der Workshop begann ohne Team. Was tun, wenn plötzlich fast niemand auftaucht? Ein ungeplanter Coaching-Moment über Verbindlichkeit, Führung und den Mut, hinzuschauen statt wegzumoderieren.
Psychologische Sicherheit: Mehr als gute Stimmung
Gute Stimmung allein sorgt noch nicht für psychologische Sicherheit. Psychologisch sichere Teams halten auch Unsicherheiten gemeinsam aus.
Geplant war Prozess – geworden ist Beziehung
Ein Workshop, der eigentlich Prozesse verbessern sollte – und dann zur Beziehungsklärung wurde. Was passiert, wenn man nicht an der Agenda festhält.
Reflexionsmomente für Coaches & Teamentwickler*innen
Reflexion braucht Raum – auch im Alltag. Der Reflexionsmoment ist dein wöchentlicher Impuls, um bei dir zu bleiben. Kostenlos im Juli, ab August im Abo.
