Agile Tools, Gedanken und Geschichten
Unser Blog über Teamcoaching, agiles Coaching und Teamentwicklung
Teamkultur entsteht im Tun und Kulturwandel auch
Kultur ist kein Zielbild, sondern ein Prozess, der in alltäglichen Entscheidungen sichtbar wird. Kulturwandel entsteht nicht durch Werteplakate entsteht, sondern durch Erfahrungen, die Teams miteinander machen.
Ohne psychologische Sicherheit wirkt Arbeit produktiv
Arbeit kann nach außen unglaublich geschäftig wirken: volle Kalender, viele Meetings, endlose To-do-Listen. Doch wenn Kritik verschluckt und Konflikte totgeschwiegen werden, steckt das Team innerlich fest. Psychologische Sicherheit ist kein Luxus und kein Kuschelprogramm, sondern ein Effizienzfaktor – unbequem, aber unverzichtbar, damit Teams wirklich vorankommen.
Snackables — kleine Häppchen, trotzdem Wirkung
Manchmal reicht schon ein kurzer Impuls, um etwas in Bewegung zu bringen. Die Snackables sind kompakte 2,5h-Workshops für Coaches und Teamentwickler*innen.
Psychologische Sicherheit: mehr als „man kann hier alles sagen“
Psychologische Sicherheit ist kein Wohlfühlfaktor, sondern Grundlage für Lernen, Konfliktfähigkeit und echte Zusammenarbeit.
Psychologische Sicherheit – Teams brauchen mehr als gute Absichten
Gute Absichten reichen nicht, damit Teams offen sprechen und mutig handeln. Was psychologische Sicherheit wirklich bedeutet und wie du sie fördern kannst.
Psychologische Sicherheit: Mehr als gute Stimmung
Gute Stimmung allein sorgt noch nicht für psychologische Sicherheit. Psychologisch sichere Teams halten auch Unsicherheiten gemeinsam aus.
Das In/Out Exercise: Ein einfacher Startpunkt für ehrliche Teamgespräche
Das In/Out Exercise ist ein einfaches, aber kraftvolles Format, um im Team über Erwartungen zu sprechen. Hier liest du, wie es funktioniert.
Praxisguide: Psychologische Sicherheit erkennen und fördern
Psychologische Sicherheit ist mehr als ein Buzzword – sie ist die Basis für gute Zusammenarbeit. Im Artikel erfährst du, was sie bedeutet und wie du sie im Team stärkst.
Wir brauchen den Mut, unangenehme Fragen zu stellen
Unangenehme Fragen werden in Meetings oft vermieden – aus Angst, zu stören oder als schwierig zu gelten. Der Artikel zeigt, warum genau diese Fragen entscheidend für Lernen, Vertrauen und gute Entscheidungen sind und wie Teams eine Kultur entwickeln können, in der Nachfragen ausdrücklich erwünscht ist.
Psychologische Sicherheit in der Veränderung
Veränderungen finden niemals nur auf der Struktur- oder Prozessebene statt. Sie nehmen Einfluss auf die Kultur und wir sollten diese Chance aktiv nutzen, die Kultur positiv zu beeinflussen und ein Umfeld der psychologischen Sicherheit zu fördern.
Psychologische Sicherheit in Teams und Unternehmen
Psychologische Sicherheit in Teams ist mehr als nur gute Zusammenarbeit. Echt psychologisch sichere Umfelder erreichen Tiefgang in ihrer Zusammenarbeit, in der Menschen sich und ihre Persönlichkeit aufrichtig zeigen.
Psychologische Sicherheit — mehr als nur ein Schlagwort
Psychologische Sicherheit stärkt Vertrauen, fördert offenes Feedback und macht Teams mutiger. Wer gemeinsam lernen, Herausforderungen meistern und echte Innovation ermöglichen will, braucht ein Umfeld, in dem auch Widerspruch erlaubt ist.