Agile Tools, Gedanken und Geschichten
Unser Blog über Teamcoaching, agiles Coaching und Teamentwicklung
Das Riemann-Thomann-Modell – warum Unterschiede im Team keine Störung sind
Unterschiede im Team sind kein Störfaktor, sondern ein Zeichen von Lebendigkeit. Das Riemann-Thomann-Modell hilft, sie nicht als Gegensatz zu sehen, sondern als Einladung zum Perspektivwechsel und zeigt, dass echter Kompromiss dort entsteht, wo Dauer und Wechsel, Nähe und Distanz sich gegenseitig verstehen lernen.
Check-ins – warum der Anfang eines Meetings über den Verlauf entscheidet
Meetings sind mehr als Abstimmung und Agenda. Sie sind Spiegel der Zusammenarbeit, weil sie Kultur sichtbar machen. Ein bewusster Check-in kann den Verlauf verändern: weniger Abarbeiten, mehr Ankommen und dadurch mehr Verbindung.
Wenn Teams sagen, sie entscheiden gemeinsam und dann nichts passiert
„Das entscheiden wir gemeinsam“ klingt nach Augenhöhe und endet doch oft in freundlichem Stillstand. Der Artikel zeigt, warum Teams an diesem Punkt häufig hängen bleiben, was im Delegation Poker fehlt und wie das Entscheidungs-Poker hilft, Entscheidungen wirklich gemeinsam zu treffen, statt sie nur so zu nennen.
Ist das noch Diskussion oder schon Konflikt?
Woran erkennst du, dass aus einer Diskussion ein Konflikt geworden ist? Und wie kannst du klug reagieren, ohne gleich zu viel zu wollen?
Mehr fragen, weniger ansagen – warum Führung nicht leichter wird, wenn du alles vorgibst
Wer immer die Antworten gibt, macht sich selbst zum Flaschenhals. Systemische Fragen helfen Führungskräften, Verantwortung zurück ins Team zu geben und schaffen Raum für Klarheit, Selbstverantwortung und bessere Entscheidungen.
Snackables — kleine Häppchen, trotzdem Wirkung
Manchmal reicht schon ein kurzer Impuls, um etwas in Bewegung zu bringen. Die Snackables sind kompakte 2,5h-Workshops für Coaches und Teamentwickler*innen.
Wenn’s knirscht, bevor es kracht: Konflikte früh erkennen
Konflikte kündigen sich oft leise an: in kurzen Antworten, Ironie oder zäher Entscheidungsfindung. Wer als Coach oder Teamleitung feine Signale erkennt, kann Spannungen frühzeitig ansprechen und so Weiterentwicklung ermöglichen.
Methode im Fokus: Entscheidungsprozesse im Team bewusst gestalten
Entscheidungen strukturieren Zusammenarbeit – und doch werden sie in vielen Teams dem Zufall überlassen.
Psychologische Sicherheit: mehr als „man kann hier alles sagen“
Psychologische Sicherheit ist kein Wohlfühlfaktor, sondern Grundlage für Lernen, Konfliktfähigkeit und echte Zusammenarbeit.
Agiles Arbeiten entsteht nicht am Board
Agiles Arbeiten bedeutet mehr als Boards und Methoden. Echte Beweglichkeit entsteht dort, wo Teams bewusst zusammenarbeiten, offen reflektieren und Verantwortung teilen – jenseits von Scrum & Co.
Praxisguide: Psychologische Sicherheit erkennen und fördern
Psychologische Sicherheit ist mehr als ein Buzzword – sie ist die Basis für gute Zusammenarbeit. Im Artikel erfährst du, was sie bedeutet und wie du sie im Team stärkst.
Workshop: Agile Prinzipien im Team reflektieren
Wie stark lebt euer Team die agilen Prinzipien? Dieser Workshop-Ablauf hilft euch, die 12 Prinzipien gemeinsam zu reflektieren, anzupassen und konkrete Maßnahmen abzuleiten.
Geplant war Prozess – geworden ist Beziehung
Ein Workshop, der eigentlich Prozesse verbessern sollte – und dann zur Beziehungsklärung wurde. Was passiert, wenn man nicht an der Agenda festhält.
Reflexionsmomente für Coaches & Teamentwickler*innen
Reflexion braucht Raum – auch im Alltag. Der Reflexionsmoment ist dein wöchentlicher Impuls, um bei dir zu bleiben. Kostenlos im Juli, ab August im Abo.
Der Barnum-Effekt – Warum sich Persönlichkeitstests oft verblüffend treffend anfühlen
Persönlichkeitstests wirken oft erstaunlich treffend – doch oft ist das nur der Barnum-Effekt. Warum wir uns so leicht in allgemeinen Aussagen wiedererkennen und was das für Coaching, Teamentwicklung & Co. bedeutet.
Tuckman reloaded: Ein veraltetes Modell mit Potenzial
Viele Teams orientieren sich noch immer an Tuckmans Phasenmodell, weil es Ordnung in scheinbar chaotische Teamdynamiken bringt. Gleichzeitig erleben Führungskräfte und Agile Coaches, dass Zusammenarbeit heute selten linear verläuft. Rollen werden neu verhandelt, Konflikte tauchen in Schleifen auf und Entscheidungen müssen immer wieder angepasst werden.