Agile Tools, Gedanken und Geschichten
Unser Blog über Teamcoaching, agiles Coaching und Teamentwicklung
Journey Line – Teamreisen sichtbar machen
Reflexion sichtbar machen, ohne sofort zu diskutieren: Die Journey Line ist ein stilles, kraftvolles Tool für Teams, die ihre gemeinsame Reise verstehen und weiterentwickeln wollen.
Zwischenstopp fürs Team — warum jetzt ein guter Moment ist, um zurückzuschauen
Teams funktionieren – aber fühlen sich nicht mehr verbunden? Ein Zwischenstopp hilft, wieder gemeinsam Klarheit zu gewinnen. Warum jetzt ein guter Zeitpunkt ist.
Agile Fluency Modell: Orientierung für Teams
Das Agile Fluency Modell hilft Teams, ihre agile Entwicklung realistisch zu reflektieren – und bewusst nächste Schritte zu planen. Ohne Reifestufen, dafür mit Haltung.
Wenn ein Nebensatz mehr auslöst als ein ganzes Workshop-Tool
Ein einziger Satz kann mehr bewegen als jedes noch so durchdachte Workshop-Tool. In diesem Artikel zeige ich, wie ein Nebensatz zum Wendepunkt eines Team-Workshops wurde – und was passiert, wenn Teams den feinen Unterschied zwischen Beobachtung und Interpretation verstehen.
Retrospektiven, die wirken: Wie du dein Team aus der Problem-Routine holst
Retrospektiven können kraftvolle Lernräume sein – oder bloße Pflichttermine. In diesem Beitrag erfährst du, wie du dein Team mit drei wirksamen Formaten aus der Routine holst – und Retros wieder zu echten Entwicklungsmomenten machst.
„Wir brauchen keine Retros mehr!“ – Wenn Teams retro-müde werden
Wenn Retros müde machen statt Klarheit zu bringen, braucht es keine neue Methode – sondern neue Fragen. Warum Retro-Müdigkeit kein Zeichen von Scheitern ist und wie du dein Team wieder in echte Reflexion bringst, liest du hier.
Psychologische Sicherheit und das Dramadreieck
Psychologische Sicherheit ist eine Grundvoraussetzung für gute Zusammenarbeit – doch sie entsteht nicht von allein. Unbewusste Muster wie das Dramadreieck können sie massiv gefährden.
Müssen Retrospektiven immer ein Action-Feuerwerk sein?
Nicht jede Retrospektive muss in neuen Maßnahmen enden. Warum echtes Reflektieren manchmal wichtiger ist als ein Action-Feuerwerk – und wie Teams Druck rausnehmen können.
Wir brauchen den Mut, unangenehme Fragen zu stellen
Unangenehme Fragen werden in Meetings oft vermieden – aus Angst, zu stören oder als schwierig zu gelten. Der Artikel zeigt, warum genau diese Fragen entscheidend für Lernen, Vertrauen und gute Entscheidungen sind und wie Teams eine Kultur entwickeln können, in der Nachfragen ausdrücklich erwünscht ist.