Agile Tools, Gedanken und Geschichten
Unser Blog über Teamcoaching, agiles Coaching und Teamentwicklung
Sprache als stilles Betriebssystem von Teams
Sprache wirkt oft im Hintergrund: still, unscheinbar und doch bestimmend. In Teams entscheidet auch sie darüber, was sagbar ist, was möglich scheint und wo unbewusst Grenzen entstehen. Manche Sätze sind zu Gewohnheiten geworden, die Zusammenarbeit begrenzen, ohne dass es jemand merkt. Dabei kann schon ein leicht veränderter Satz reichen, um Bewegung in festgefahrene Gespräche zu bringen.
Intuitive Entscheidungen und warum Teams sie häufiger zulassen sollten
Nicht jede gute Entscheidung entsteht durch langes Nachdenken. Gerade in komplexen Teamsituationen ist Intuition oft der schnellere und manchmal auch der bessere Weg. Warum Bauchgefühl und agile Arbeitsweise so gut zusammenpassen und wie Teams lernen können, beiden Seiten zu vertrauen.
Team Canvas: Gemeinam Klarheit schaffen
Wenn Teams aneinander vorbeiarbeiten, liegt das selten am Engagement, sondern oft an fehlender Klarheit. Das Team Canvas hilft, gemeinsam sichtbar zu machen, wofür das Team steht, was es erreichen will und wie es zusammenarbeiten möchte.
Agiles Arbeiten entsteht nicht am Board
Agiles Arbeiten bedeutet mehr als Boards und Methoden. Echte Beweglichkeit entsteht dort, wo Teams bewusst zusammenarbeiten, offen reflektieren und Verantwortung teilen – jenseits von Scrum & Co.
Working Agreements — mehr als nur Teamregeln
Working Agreements sind mehr als Teamregeln zum Start. Teams können sie als lebendiges Reflexionswerkzeug nutzen, um mehr Klarheit, Verbindlichkeit und echte Zusammenarbeit im Alltag zu erreichen.
Geplant war Prozess – geworden ist Beziehung
Ein Workshop, der eigentlich Prozesse verbessern sollte – und dann zur Beziehungsklärung wurde. Was passiert, wenn man nicht an der Agenda festhält.
Psychologische Sicherheit und das Dramadreieck
Psychologische Sicherheit ist eine Grundvoraussetzung für gute Zusammenarbeit – doch sie entsteht nicht von allein. Unbewusste Muster wie das Dramadreieck können sie massiv gefährden.
Feedback wird an seiner Wirkung gemessen
Feedback zeigt seine Wirkung nicht in dem Moment, in dem es ausgesprochen wird – sondern in dem, was danach passiert. Warum gute Absichten nicht reichen und wie Feedback wirklich Wirkung entfaltet.
