Agile Tools, Gedanken und Geschichten
Unser Blog über Teamcoaching, agiles Coaching und Teamentwicklung
Wenn ein Nebensatz mehr auslöst als ein ganzes Workshop-Tool
Ein einziger Satz kann mehr bewegen als jedes noch so durchdachte Workshop-Tool. In diesem Artikel zeige ich, wie ein Nebensatz zum Wendepunkt eines Team-Workshops wurde – und was passiert, wenn Teams den feinen Unterschied zwischen Beobachtung und Interpretation verstehen.
Retrospektiven, die wirken: Wie du dein Team aus der Problem-Routine holst
Retrospektiven können kraftvolle Lernräume sein – oder bloße Pflichttermine. In diesem Beitrag erfährst du, wie du dein Team mit drei wirksamen Formaten aus der Routine holst – und Retros wieder zu echten Entwicklungsmomenten machst.
„Wir brauchen keine Retros mehr!“ – Wenn Teams retro-müde werden
Wenn Retros müde machen statt Klarheit zu bringen, braucht es keine neue Methode – sondern neue Fragen. Warum Retro-Müdigkeit kein Zeichen von Scheitern ist und wie du dein Team wieder in echte Reflexion bringst, liest du hier.
Professionell kommunizieren heißt nicht, so zu tun, als gäbe es nur die Sachebene
Viele Teams setzen auf sachliche Kommunikation – und übersehen dabei, dass Beziehungsebene, Emotionen und Selbstoffenbarung immer mitschwingen. Warum das Ignorieren dieser Ebenen unprofessionell ist – und wie echte Professionalität aussieht.
Die Coaching-Haltung im agilen Kontext
Agile Methoden allein machen noch kein selbstorganisiertes Team. Warum die Coaching-Haltung der eigentliche Schlüssel zu nachhaltiger Teamentwicklung ist – und wie du sie im Alltag lebst.
Psychologische Sicherheit und das Dramadreieck
Psychologische Sicherheit ist eine Grundvoraussetzung für gute Zusammenarbeit – doch sie entsteht nicht von allein. Unbewusste Muster wie das Dramadreieck können sie massiv gefährden.
Der Barnum-Effekt – Warum sich Persönlichkeitstests oft verblüffend treffend anfühlen
Persönlichkeitstests wirken oft erstaunlich treffend – doch oft ist das nur der Barnum-Effekt. Warum wir uns so leicht in allgemeinen Aussagen wiedererkennen und was das für Coaching, Teamentwicklung & Co. bedeutet.
Feedback wird an seiner Wirkung gemessen
Feedback zeigt seine Wirkung nicht in dem Moment, in dem es ausgesprochen wird – sondern in dem, was danach passiert. Warum gute Absichten nicht reichen und wie Feedback wirklich Wirkung entfaltet.
Wie du als Agile Coach Widerstände im Team souverän meisterst
Widerstände gehören zur agilen Transformation dazu – die Frage ist, wie du als Agile Coach damit umgehst. Dieser Beitrag zeigt dir, warum Empathie, Kontextsensibilität und methodische Klarheit wichtiger sind als Überzeugungsarbeit.
Müssen Retrospektiven immer ein Action-Feuerwerk sein?
Nicht jede Retrospektive muss in neuen Maßnahmen enden. Warum echtes Reflektieren manchmal wichtiger ist als ein Action-Feuerwerk – und wie Teams Druck rausnehmen können.
Team oder Gruppe? Und was ist hier los?
Nicht jedes „Team“ ist auch ein echtes Team – manchmal ist es schlicht eine Gruppe. Dieser Artikel erklärt die Unterschiede, zeigt typische gruppendynamische Effekte auf und gibt konkrete Hinweise, wann echte Teamentwicklung sinnvoll ist – und wann nicht.
Agile Coach Ausbildung | Block 5
Block 5 der Agile Coach-Ausbildung: Abschluss, Reflexion und Wirksamkeit. Mit persönlicher Präsentation und Fokus auf nachhaltige Veränderungen.
Warum es sich lohnt, Prozesse zu hinterfragen
Feste Abläufe geben Sicherheit – und werden doch oft zur unsichtbaren Bremse. Der Artikel zeigt, warum eingespielte Prozesse in Teams mehr Last als Entlastung sein können und weshalb es Mut braucht, sie zu hinterfragen. Anhand konkreter Beispiele wird deutlich, wie kleine Veränderungen große Wirkung entfalten können.
Warum ein “Ja”, obwohl ich “Nein” fühle?
Warum sagen wir Ja, obwohl wir innerlich Nein fühlen? Der Artikel beleuchtet typische Situationen aus dem Arbeitsalltag und zeigt, wie innere Antreiber unbewusst zu Überlastung und Grenzüberschreitungen führen. Er erklärt die psychologischen Ursachen hinter dem Ja-Sagen und gibt konkrete Impulse, um Neinsagen Schritt für Schritt zu lernen.
Von Perfektion bis Stärke: Die fünf inneren Antreiber
Innere Antreiber wirken wie leise innere Stimmen, die unser Verhalten steuern – oft unbemerkt. Der Artikel beschreibt die fünf zentralen Antreiber („Sei perfekt“, „Sei gefällig“, „Streng dich an“, „Mach schnell“, „Sei stark“) und zeigt, wie sie Motivation fördern können, aber auch Stress erzeugen. Mit alltagsnahen Beispielen und Reflexionsimpulsen wird deutlich, wie ein bewusster Umgang zu mehr Balance führen kann.
Urlaub ist kein Luxusgut
Urlaub und Erholung sind kein Nice-to-have, sondern eine notwendige Voraussetzung für langfristige Leistungsfähigkeit. Paradoxerweise fällt genau denen das Abschalten am schwersten, die es am dringendsten bräuchten. Dauerhafter Stress verringert nicht nur den Erholungseffekt, sondern führt oft dazu, dass Auszeiten seltener genommen oder kaum wirksam genutzt werden. Der Artikel beleuchtet, warum Erholung eine Führungsaufgabe ist, was Phänomene wie Leisure Sickness darüber verraten und welche Rahmenbedingungen es braucht, damit Urlaub tatsächlich entlastet.