Agile Tools, Gedanken und Geschichten
Unser Blog über Teamcoaching, agiles Coaching und Teamentwicklung
Wenn Teams ausweichen: Wie wir als Coaches Räume halten, in denen auch Unklares Platz hat
Wenn Teams ausweichen, liegt das selten an fehlender Bereitschaft. Oft fehlt ein Raum, in dem Unklares ausgesprochen werden und erst einmal einfach sein darf.
Wenn Methoden anfangen, den Blick zu verstellen
In der Arbeit mit Teams zeigt sich immer wieder, dass saubere Abläufe allein nicht ausreichen. Entscheidend ist, ob es gelingt, wahrzunehmen, was gerade im Raum passiert, und darauf angemessen zu reagieren.
Wenn Gespräche nicht weiterführen – warum Coaching-Kompetenz heute in vielen Rollen unverzichtbar wird
Viele Teams arbeiten strukturiert, doch Gespräche führen nicht immer zu echter Klärung. Rollen wie Scrum Master, Teamleitungen oder People & Culture merken zunehmend, dass Methoden allein nicht reichen.
Mehr fragen, weniger ansagen – warum Führung nicht leichter wird, wenn du alles vorgibst
Wer immer die Antworten gibt, macht sich selbst zum Flaschenhals. Systemische Fragen helfen Führungskräften, Verantwortung zurück ins Team zu geben und schaffen Raum für Klarheit, Selbstverantwortung und bessere Entscheidungen.
Reflexionsmomente für Coaches & Teamentwickler*innen
Reflexion braucht Raum – auch im Alltag. Der Reflexionsmoment ist dein wöchentlicher Impuls, um bei dir zu bleiben. Kostenlos im Juli, ab August im Abo.
Was macht ein Agile Coach – und was nicht?
Agile Coaches sind keine Scrum-Polizei und auch nicht zum Teambespaßen da. Dieser Artikel räumt auf mit Missverständnissen – und zeigt, worum es wirklich geht.
Agile Coach werden — online, aber nicht allein
Agile Coach werden – online und trotzdem mittendrin.
Warum gute Ausbildungen keine Präsenz brauchen, was echte Lernprozesse ausmacht und für wen das Online-Format der Agile Coach Ausbildung passt.
Coaching: Haltung auf dem Schieberegler
Coaching ist kein starres Format, sondern lebt von Haltung, Reflexion und Anpassung. In diesem Artikel erfährst du, warum gute Coachinghaltung wie ein Schieberegler funktioniert – flexibel, empathisch und wirksam.
