Agile Tools, Gedanken und Geschichten
Unser Blog über Teamcoaching, agiles Coaching und Teamentwicklung
Urlaub ist kein Luxusgut
Urlaub und Erholung sind kein Nice-to-have, sondern eine notwendige Voraussetzung für langfristige Leistungsfähigkeit. Paradoxerweise fällt genau denen das Abschalten am schwersten, die es am dringendsten bräuchten. Dauerhafter Stress verringert nicht nur den Erholungseffekt, sondern führt oft dazu, dass Auszeiten seltener genommen oder kaum wirksam genutzt werden. Der Artikel beleuchtet, warum Erholung eine Führungsaufgabe ist, was Phänomene wie Leisure Sickness darüber verraten und welche Rahmenbedingungen es braucht, damit Urlaub tatsächlich entlastet.
Wir gönnen uns einen jährlichen Teamtag!
Ein jährlicher Teamtag klingt nach Investition – reicht aber oft nicht einmal aus. Der Artikel zeigt, warum punktuelle Maßnahmen keine nachhaltige Teamarbeit ersetzen und weshalb kontinuierliche Reflexion, Rituale und Feedback im Arbeitsalltag entscheidend sind, um Teams wirklich weiterzuentwickeln.
Zielraum? Wer? Was?
Was ist eigentlich ein agiler Zielraum und worum geht es dabei wirklich? Der Artikel zeigt, wie Zielräume Orientierung geben, ohne Handlungsspielräume einzuengen. Anhand agiler Prinzipien und eines Praxisbeispiels wird deutlich, wie Teams ihr „Was“, „Wer“ und „Wie“ sinnvoll klären können.
Methoden sind nur Werkzeuge
Methoden sind Werkzeuge und kein Ziel: Der Einsatz agiler Methoden ist entsprechend ein Mittel zum Zweck. Dahinter stehen die agilen Prinzipien, die auf Erfüllung warten.
Die 5 Dysfunctions of a team
Die 5 Dysfunktionen bieten einen Ansatzpunkt, um herauszufinden, was in einem Team möglicherweise noch Hebel zur Verbesserung sind.
Psychologische Sicherheit in der Veränderung
Veränderungen finden niemals nur auf der Struktur- oder Prozessebene statt. Sie nehmen Einfluss auf die Kultur und wir sollten diese Chance aktiv nutzen, die Kultur positiv zu beeinflussen und ein Umfeld der psychologischen Sicherheit zu fördern.
Psychologische Sicherheit in Teams und Unternehmen
Psychologische Sicherheit in Teams ist mehr als nur gute Zusammenarbeit. Echt psychologisch sichere Umfelder erreichen Tiefgang in ihrer Zusammenarbeit, in der Menschen sich und ihre Persönlichkeit aufrichtig zeigen.
Teamdynamik und Leistungsfähigkeit
Ob ein Team sein Potenzial entfaltet, hängt nicht nur vom Können der Einzelnen ab – sondern auch von den Dynamiken dazwischen.
Riemann-Thomann für neue (Team-)Perspektiven
Das Riemann-Thomann-Modell hilft Teams, Unterschiede besser zu verstehen und konstruktiv damit umzugehen. Es macht sichtbar, wie Nähe, Distanz, Dauer und Wechsel unser Verhalten prägen – und schafft neue Perspektiven für Zusammenarbeit, Kommunikation und Konfliktlösung.
Wachstum oder starr?
Ob Teams Herausforderungen als Chance oder Risiko sehen, hängt stark vom zugrunde liegenden Mindset ab. Wer Wachstumsdenken fördert, stärkt Lernbereitschaft, Offenheit und Zusammenarbeit – und schafft die Basis für echte Weiterentwicklung.
Das Delegationsboard zur Teamentwicklung
Ein Delegationsboard macht sichtbar, wie Entscheidungen im Team getroffen werden – und wer wofür Verantwortung trägt. Es stärkt Selbstorganisation, fördert Klarheit und hilft Teams, Führung und Verantwortung bewusst zu gestalten.
Danke für 2023!
2023 ist zu Ende und es ist Zeit für zwei Sachen: Zum Einen “Danke” sagen zu all denjenigen, die ihren Beitrag zu diesem Jahr geleistet haben und zum Anderen ist das Jahresende der optimale Zeitpunkt für eine ausgiebige Reflexion.
Tipps & Tricks zur Workshop-Vorbereitung
Ein guter Workshop beginnt nicht mit der Agenda, sondern mit Klarheit über Ziel, Ablauf und Zeitstruktur. Dieser Beitrag zeigt konkret, wie du mit Skizze, Zeitpuffer und einem klaren Plan stressfreier moderierst.
Cynefin — warum Projekte scheitern
Nicht jedes Projekt ist planbar – und genau das ist oft der Knackpunkt. Das Cynefin-Framework hilft, Aufgaben passend einzuordnen und Projektvorgehen bewusst zu wählen. So lassen sich typische Stolperfallen vermeiden – und Projekte wirksam gestalten.
Kultur entsteht durch Handeln
Kulturwandel beginnt nicht mit schönen Worten, sondern mit konkretem Verhalten. Wer Kultur verändern will, muss Rahmen schaffen, die neues Handeln ermöglichen – und es dann gemeinsam ausprobieren.
Und jetzt sollen wir auch noch agil werden?
Agile Transformation fühlt sich für viele wie eine zusätzliche Belastung an. Dabei ist Agilität kein weiteres To-do, sondern ein Weg, um mit Druck, Komplexität und Veränderung konstruktiv umzugehen – und dabei Handlungsspielräume neu zu entdecken.
Agilität ist kein Selbstzweck
Agile Methoden sind kein Selbstzweck, sondern ein Mittel, um Zusammenarbeit und Kultur gezielt weiterzuentwickeln. Was Agilität im Kern leisten kann – und warum sie nur wirkt, wenn sie mit einem klaren Ziel verbunden ist.
PDCA oder doch nur PD?
Maßnahmen in Retrospektiven werden oft schnell beschlossen – doch selten hinterfragt. Ohne die Phasen „Check“ und „Act“ bleibt der PDCA-Zyklus unvollständig.