Agile Tools, Gedanken und Geschichten
Unser Blog über Teamcoaching, agiles Coaching und Teamentwicklung
Professionell kommunizieren heißt nicht, so zu tun, als gäbe es nur die Sachebene
Viele Teams setzen auf sachliche Kommunikation – und übersehen dabei, dass Beziehungsebene, Emotionen und Selbstoffenbarung immer mitschwingen. Warum das Ignorieren dieser Ebenen unprofessionell ist – und wie echte Professionalität aussieht.
Die Coaching-Haltung im agilen Kontext
Agile Methoden allein machen noch kein selbstorganisiertes Team. Warum die Coaching-Haltung der eigentliche Schlüssel zu nachhaltiger Teamentwicklung ist – und wie du sie im Alltag lebst.
Wie du als Agile Coach Widerstände im Team souverän meisterst
Widerstände gehören zur agilen Transformation dazu – die Frage ist, wie du als Agile Coach damit umgehst. Dieser Beitrag zeigt dir, warum Empathie, Kontextsensibilität und methodische Klarheit wichtiger sind als Überzeugungsarbeit.
Coaching: Haltung auf dem Schieberegler
Coaching ist kein starres Format, sondern lebt von Haltung, Reflexion und Anpassung. In diesem Artikel erfährst du, warum gute Coachinghaltung wie ein Schieberegler funktioniert – flexibel, empathisch und wirksam.
Methoden sind nur Werkzeuge
Methoden sind Werkzeuge und kein Ziel: Der Einsatz agiler Methoden ist entsprechend ein Mittel zum Zweck. Dahinter stehen die agilen Prinzipien, die auf Erfüllung warten.
Tipps & Tricks zur Workshop-Vorbereitung
Ein guter Workshop beginnt nicht mit der Agenda, sondern mit Klarheit über Ziel, Ablauf und Zeitstruktur. Dieser Beitrag zeigt konkret, wie du mit Skizze, Zeitpuffer und einem klaren Plan stressfreier moderierst.
Kultur entsteht durch Handeln
Kulturwandel beginnt nicht mit schönen Worten, sondern mit konkretem Verhalten. Wer Kultur verändern will, muss Rahmen schaffen, die neues Handeln ermöglichen – und es dann gemeinsam ausprobieren.
Und jetzt sollen wir auch noch agil werden?
Agile Transformation fühlt sich für viele wie eine zusätzliche Belastung an. Dabei ist Agilität kein weiteres To-do, sondern ein Weg, um mit Druck, Komplexität und Veränderung konstruktiv umzugehen – und dabei Handlungsspielräume neu zu entdecken.
Agilität ist kein Selbstzweck
Agile Methoden sind kein Selbstzweck, sondern ein Mittel, um Zusammenarbeit und Kultur gezielt weiterzuentwickeln. Was Agilität im Kern leisten kann – und warum sie nur wirkt, wenn sie mit einem klaren Ziel verbunden ist.
PDCA oder doch nur PD?
Maßnahmen in Retrospektiven werden oft schnell beschlossen – doch selten hinterfragt. Ohne die Phasen „Check“ und „Act“ bleibt der PDCA-Zyklus unvollständig.
Die Magie des Wozu
Agile Meetings, Frameworks und Rollen entfalten erst dann Wirkung, wenn ihr Zweck klar ist. Die Frage nach dem „Wozu?“ bringt Teams zurück zu Sinn, Fokus und echter Wirksamkeit.