Julia Schmidt 24.12.25 Julia Schmidt 24.12.25

Teamkultur entsteht im Tun und Kulturwandel auch

Kultur ist kein Zielbild, sondern ein Prozess, der in alltäglichen Entscheidungen sichtbar wird. Kulturwandel entsteht nicht durch Werteplakate entsteht, sondern durch Erfahrungen, die Teams miteinander machen.

Julia Schmidt 06.11.25 Julia Schmidt 06.11.25

Tempo ist kein Teamwert

Schnelligkeit gilt oft als Zeichen guter Zusammenarbeit, sie kann aber auch ins Gegenteil kippen. Wenn alles Tempo ist, fehlt der Rhythmus. Reflexion ist kein Luxus, sondern die Voraussetzung für kluge, gesunde und bewusste Zusammenarbeit.

Julia Schmidt 04.11.25 Julia Schmidt 04.11.25

Check-ins – warum der Anfang eines Meetings über den Verlauf entscheidet

Meetings sind mehr als Abstimmung und Agenda. Sie sind Spiegel der Zusammenarbeit, weil sie Kultur sichtbar machen. Ein bewusster Check-in kann den Verlauf verändern: weniger Abarbeiten, mehr Ankommen und dadurch mehr Verbindung.

Julia Schmidt 23.10.25 Julia Schmidt 23.10.25

Sprache als stilles Betriebssystem von Teams

Sprache wirkt oft im Hintergrund: still, unscheinbar und doch bestimmend. In Teams entscheidet auch sie darüber, was sagbar ist, was möglich scheint und wo unbewusst Grenzen entstehen. Manche Sätze sind zu Gewohnheiten geworden, die Zusammenarbeit begrenzen, ohne dass es jemand merkt. Dabei kann schon ein leicht veränderter Satz reichen, um Bewegung in festgefahrene Gespräche zu bringen.

Julia Schmidt 30.07.25 Julia Schmidt 30.07.25

Psychologische Sicherheit: Mehr als gute Stimmung

Gute Stimmung allein sorgt noch nicht für psychologische Sicherheit. Psychologisch sichere Teams halten auch Unsicherheiten gemeinsam aus.

Julia Schmidt 18.06.25 Julia Schmidt 18.06.25

Das Dreieck der psychologischen Sicherheit

Warum halten sich Menschen im Team zurück? Oft fehlt psychologische Sicherheit – die Basis für Offenheit, Lernen und echte Beteiligung. Das Dreieck der psychologischen Sicherheit macht greifbar, was Teams brauchen, um sich weiterzuentwickeln. Mit Reflexionsfragen, Praxisimpulsen und konkreten Hebeln für Führung und Teamarbeit.