Agile Tools, Gedanken und Geschichten
Unser Blog über Teamcoaching, agiles Coaching und Teamentwicklung
Wir gönnen uns einen jährlichen Teamtag!
Ein jährlicher Teamtag klingt nach Investition – reicht aber oft nicht einmal aus. Der Artikel zeigt, warum punktuelle Maßnahmen keine nachhaltige Teamarbeit ersetzen und weshalb kontinuierliche Reflexion, Rituale und Feedback im Arbeitsalltag entscheidend sind, um Teams wirklich weiterzuentwickeln.
Die 5 Dysfunctions of a team
Die 5 Dysfunktionen bieten einen Ansatzpunkt, um herauszufinden, was in einem Team möglicherweise noch Hebel zur Verbesserung sind.
Teamdynamik und Leistungsfähigkeit
Ob ein Team sein Potenzial entfaltet, hängt nicht nur vom Können der Einzelnen ab – sondern auch von den Dynamiken dazwischen.
Riemann-Thomann für neue (Team-)Perspektiven
Das Riemann-Thomann-Modell hilft Teams, Unterschiede besser zu verstehen und konstruktiv damit umzugehen. Es macht sichtbar, wie Nähe, Distanz, Dauer und Wechsel unser Verhalten prägen – und schafft neue Perspektiven für Zusammenarbeit, Kommunikation und Konfliktlösung.
Wachstum oder starr?
Ob Teams Herausforderungen als Chance oder Risiko sehen, hängt stark vom zugrunde liegenden Mindset ab. Wer Wachstumsdenken fördert, stärkt Lernbereitschaft, Offenheit und Zusammenarbeit – und schafft die Basis für echte Weiterentwicklung.
Das Delegationsboard zur Teamentwicklung
Ein Delegationsboard macht sichtbar, wie Entscheidungen im Team getroffen werden – und wer wofür Verantwortung trägt. Es stärkt Selbstorganisation, fördert Klarheit und hilft Teams, Führung und Verantwortung bewusst zu gestalten.
Confirmation Bias und Konflikte
Unbearbeitete Emotionen beeinflussen unsere Wahrnehmung und damit auch unsere Entscheidungen. Wer Confirmation Bias vermeiden will, muss Konflikte nicht nur sachlich, sondern auch emotional lösen.
Die Magie des Wozu
Agile Meetings, Frameworks und Rollen entfalten erst dann Wirkung, wenn ihr Zweck klar ist. Die Frage nach dem „Wozu?“ bringt Teams zurück zu Sinn, Fokus und echter Wirksamkeit.