Agile Tools, Gedanken und Geschichten
Unser Blog über Teamcoaching, agiles Coaching und Teamentwicklung
Methoden sind nur Werkzeuge
Methoden sind Werkzeuge und kein Ziel: Der Einsatz agiler Methoden ist entsprechend ein Mittel zum Zweck. Dahinter stehen die agilen Prinzipien, die auf Erfüllung warten.
Psychologische Sicherheit in der Veränderung
Veränderungen finden niemals nur auf der Struktur- oder Prozessebene statt. Sie nehmen Einfluss auf die Kultur und wir sollten diese Chance aktiv nutzen, die Kultur positiv zu beeinflussen und ein Umfeld der psychologischen Sicherheit zu fördern.
Teamdynamik und Leistungsfähigkeit
Ob ein Team sein Potenzial entfaltet, hängt nicht nur vom Können der Einzelnen ab – sondern auch von den Dynamiken dazwischen.
Wachstum oder starr?
Ob Teams Herausforderungen als Chance oder Risiko sehen, hängt stark vom zugrunde liegenden Mindset ab. Wer Wachstumsdenken fördert, stärkt Lernbereitschaft, Offenheit und Zusammenarbeit – und schafft die Basis für echte Weiterentwicklung.
Tipps & Tricks zur Workshop-Vorbereitung
Ein guter Workshop beginnt nicht mit der Agenda, sondern mit Klarheit über Ziel, Ablauf und Zeitstruktur. Dieser Beitrag zeigt konkret, wie du mit Skizze, Zeitpuffer und einem klaren Plan stressfreier moderierst.
Kultur entsteht durch Handeln
Kulturwandel beginnt nicht mit schönen Worten, sondern mit konkretem Verhalten. Wer Kultur verändern will, muss Rahmen schaffen, die neues Handeln ermöglichen – und es dann gemeinsam ausprobieren.
Und jetzt sollen wir auch noch agil werden?
Agile Transformation fühlt sich für viele wie eine zusätzliche Belastung an. Dabei ist Agilität kein weiteres To-do, sondern ein Weg, um mit Druck, Komplexität und Veränderung konstruktiv umzugehen – und dabei Handlungsspielräume neu zu entdecken.
Agilität ist kein Selbstzweck
Agile Methoden sind kein Selbstzweck, sondern ein Mittel, um Zusammenarbeit und Kultur gezielt weiterzuentwickeln. Was Agilität im Kern leisten kann – und warum sie nur wirkt, wenn sie mit einem klaren Ziel verbunden ist.
PDCA oder doch nur PD?
Maßnahmen in Retrospektiven werden oft schnell beschlossen – doch selten hinterfragt. Ohne die Phasen „Check“ und „Act“ bleibt der PDCA-Zyklus unvollständig.
Confirmation Bias und Konflikte
Unbearbeitete Emotionen beeinflussen unsere Wahrnehmung – und damit auch unsere Entscheidungen. Wer Confirmation Bias vermeiden will, muss Konflikte nicht nur sachlich, sondern auch emotional lösen.
Die Magie des Wozu
Agile Meetings, Frameworks und Rollen entfalten erst dann Wirkung, wenn ihr Zweck klar ist. Die Frage nach dem „Wozu?“ bringt Teams zurück zu Sinn, Fokus und echter Wirksamkeit.
Psychologische Sicherheit — mehr als nur ein Schlagwort
Psychologische Sicherheit stärkt Vertrauen, fördert offenes Feedback und macht Teams mutiger. Wer gemeinsam lernen, Herausforderungen meistern und echte Innovation ermöglichen will, braucht ein Umfeld, in dem auch Widerspruch erlaubt ist.