Agile Tools, Gedanken und Geschichten
Unser Blog über Teamcoaching, agiles Coaching und Teamentwicklung
Wer begleitet eigentlich die Begleiter*innen?
Scrum Master*innen, Agile Coaches, Teamentwickler*innen – sie halten Räume, moderieren Prozesse, geben Struktur. Doch wer hält eigentlich sie?
Ein kurzer Zwischenstopp — Reflexionsfragen für die Jahreshälfte
Kein großer Plan, kein nächster Meilenstein – nur zehn einfache Fragen, die dir helfen, dein erstes Halbjahr bewusst zu reflektieren. Für alle, die einen Moment des Innehaltens suchen – jenseits von Hektik und To-do-Listen.
Agile Fluency Modell: Orientierung für Teams
Wie entwickeln sich agile Teams – und wo stehen wir eigentlich gerade? Das Agile Fluency Modell bietet eine strukturierte Perspektive auf Teamentwicklung und zeigt, warum nicht jedes Team gleich „weit“ sein muss, um wirksam zu arbeiten.
Wenn ein Nebensatz mehr auslöst als ein ganzes Workshop-Tool
Manchmal kippt die Stimmung im Team – nicht wegen eines Konflikts, sondern wegen einer kleinen Bemerkung, die etwas auslöst.
Retrospektiven, die wirken: Wie du dein Team aus der Problem-Routine holst
Immer dieselben Themen, keine neuen Erkenntnisse? Wenn Retros sich im Kreis drehen, braucht es neue Impulse.
„Wir brauchen keine Retros mehr!“ – Wenn Teams retro-müde werden
Viele Teams erleben sie früher oder später: Retro-Müdigkeit. Die Treffen fühlen sich wiederholend an, echte Impulse bleiben aus – und die Frage steht im Raum: „Brauchen wir das eigentlich noch?“
Die Coaching-Haltung im agilen Kontext
Agile Teams brauchen mehr als Methoden – sie brauchen echte Begleitung. Die Coaching-Haltung ist eine zentrale Haltung für Agile Coaches, Scrum Master*innen und Führungskräfte: zuhören, Fragen stellen, Entwicklung ermöglichen.
Psychologische Sicherheit und das Dramadreieck
Psychologische Sicherheit ist eine Grundvoraussetzung für gute Zusammenarbeit – doch sie entsteht nicht von allein. Unbewusste Muster wie das Dramadreieck können sie massiv gefährden.
