Unterschiede im Team sind kein Störfaktor, sondern ein Zeichen von Lebendigkeit. Das Riemann-Thomann-Modell hilft, sie nicht als Gegensatz zu sehen, sondern als Einladung zum Perspektivwechsel und zeigt, dass echter Kompromiss dort entsteht, wo Dauer und Wechsel, Nähe und Distanz sich gegenseitig verstehen lernen.