Hallo 2026!
2026 soll für mich ein Jahr werden, in dem die Struktur meines Angebots klarer sichtbar wird und sich für Menschen, die mit mir arbeiten möchten, unmittelbarer erschließt. In den vergangenen Jahren habe ich viele unterschiedliche Formate erprobt, einige weiterentwickelt und andere bewusst losgelassen. Herausgekommen ist ein Portfolio, das zwar unterschiedlich große Lernräume bietet, in seiner Grundhaltung aber sehr ähnlich bleibt: präzise, alltagstauglich und darauf ausgelegt, Menschen in ihren Rollen handlungsfähiger zu machen.
Trainingsformate 2026
Die vier Trainings sind neu für 2026 und richten sich an Einzelpersonen, die ihre Rolle schärfen und ihre professionelle Praxis erweitern möchten. Alle Formate biete ich auf Anfrage auch als Inhouse-Variante an, wobei sich die Grundidee nie verändert: Es geht um Klarheit, strukturiertes Arbeiten und eine Haltung, die Zusammenarbeit im Alltag leichter macht.
Coaching-Skills kompakt bildet den Einstieg in eine Coachinghaltung, die auch außerhalb klassischer Coachingrollen wirksam ist. Wir arbeiten mit systemischen Fragen, kleinen Interventionen und der Fähigkeit, Gesprächssituationen so zu gestalten, dass Orientierung entsteht.
Termin: 6. + 13. März 2026 (Online)
Facilitation Basics fokussiert die Gestaltung von Workshops, Meetings und Gruppenprozessen. Gute Facilitation schafft Orientierung, ohne den Raum zu dominieren, und macht Teams an Stellen arbeitsfähiger, die vorher oft übersehen wurden.
Termin: 20. + 21. Mai 2026
Entscheiden im Team beschäftigt sich damit, wie Teams zu tragfähigen Entscheidungen gelangen – und warum es dafür oft weniger an Methoden fehlt als an Klarheit über Rollen, Perspektiven und Entscheidungswege.
Termin: 11. + 12. Juni 2026
Konflikte im Team richtet sich an Einzelpersonen, die Spannungen im Miteinander früh erkennen und professionell begleiten möchten. Im Fokus stehen Beobachtung, Einordnung und Gesprächsführung, sodass Konflikte handhabbar werden, ohne sie weichzuzeichnen oder zu eskalieren.
Termin: 2. + 3. Juli 2026
Gemeinsam bilden diese vier Formate ein Set aus Kompetenzen, die für gute Zusammenarbeit zentral sind: Coaching, Moderation, Entscheidungsfähigkeit und Konfliktkompetenz.
Snackables: kompakte Lernimpulse für den Alltag
Die Snackables sind kurze Lernräume, die ohne großen Vorlauf auskommen und sich gut in den Arbeitsalltag integrieren lassen. Sie konzentrieren sich auf konkrete Situationen, in denen Teams Orientierung brauchen und die im Alltag gerne mal untergehen. Wer wenig Zeit hat und trotzdem neue Impulse sucht, um die eigene Arbeit und Rolle zu schärfen, findet hier vielleicht etwas passendes.
Die vier Themen 2026 sind:
Supervision, Sparring & Einzelbegleitung
Für Fachrollen wie Agile Coaches, Scrum Master*innen, People & Culture oder Teamleitungen biete ich 2026 wieder Supervision in unterschiedlichen Rahmen an. Die Pakete ermöglichen eine verlässliche Struktur, gleichzeitig bleibt der konkrete Mix flexibel.
Paket S umfasst drei Termine, Paket M sechs Termine. Innerhalb des gewählten Pakets kann jede Person selbst entscheiden, ob sie ausschließlich Einzeltermine wahrnehmen möchte oder ob einzelne Gruppentermine sinnvoll sind. Insgesamt gibt es über das Jahr hinweg sechs Gruppensupervisionen, die als offene Reflexionsräume funktionieren – für Fragen aus der Praxis, für Hypothesenbildung und für das Sortieren komplexer Situationen.
Einzeltermine können darüber hinaus jederzeit als Sparring oder Coaching genutzt werden, wenn eine Fragestellung sich kurzfristig zeigt oder ein Thema näher betrachtet werden muss. Und natürlich kann man auch weiterhin einfach mal spontan Sparring, Einzelcoaching oder Supervision bei mir anfragen und buchen, unabhängig von den Paketen.
Teamworkshops & Prozessbegleitung
Teams begleite ich auch 2026 in Workshops, Trainings und längerfristigen Prozessen. Die Themen ergeben sich selten aus Methodenwünschen, sondern fast immer aus Fragen nach Zusammenarbeit: Was braucht dieses Team gerade? Welche Erwartungen stehen im Raum? Welche Entscheidungen fehlen? Und wo liegen Spannungen, die bisher nur unausgesprochen Teil der täglichen Arbeit waren?
Der Rahmen entsteht jeweils aus dem Bedarf heraus. Manchmal ist ein einziger Tag ausreichend, um Klarheit zu schaffen, manchmal sind mehrere Iterationen notwendig, wenn Rollen, Kommunikation, Struktur und Konfliktdynamiken ineinandergreifen. Entscheidend ist, dass die Begleitung für das Team arbeitsfähig wird und nicht größer ist als nötig.
Wohin ich 2026 arbeite
Alle Angebote zusammen ergeben ein Jahr, das für mich klarer und fokussierter ist. Es geht nicht darum, mehr zu tun, sondern die richtigen Formate zum richtigen Zeitpunkt einzusetzen: Für Teams, für Rollen und für Einzelpersonen, die ihre eigene Arbeitsweise reflektieren und weiterentwickeln möchten.
Wenn eines der Angebote für dich oder dein Team interessant sein könnte, können wir gemeinsam schauen, welche Form der Begleitung sinnvoll ist. Oft zeigt sich erst im Gespräch, was ein guter hilfreicher Einstiegspunkt ist.