Kompetenzen für Zusammenarbeit — Impulse für den Januar
Hej,
der Jahresanfang kann sich anfühlen wie ein leichtes Stolpern in der Bewegung: Die Aufgaben laufen weiter, Erwartungen sind hoch, gleichzeitig ist noch nicht ganz klar, wie sich das neue Jahr anfühlt und welche Schwerpunkte wirklich zählen. In meinen Gesprächen der letzten Wochen tauchen immer wieder drei Themen auf: Wie wir Gespräche führen, wie Führung als Begleitung statt als Ansage funktionieren kann und wie Teams ihre eigene Dynamik besser verstehen.
Zum Jahresstart findest du deshalb drei Artikel, die genau dort ansetzen und einen Blick darauf, welche Formate ich 2026 fokussiere. Vielleicht ist etwas dabei, das zu deiner Rolle, deinem Team oder euren aktuellen Fragen passt.
Empathie wird im Arbeitskontext oft mit Mitgefühl verwechselt. Aktives Mitfühlen macht Gespräche weicher, aber nicht unbedingt klarer. Im Artikel schaue ich darauf, warum kognitive Empathie – also Perspektivübernahme ohne sich zu verlieren – für professionelle Gesprächsführung so zentral ist und wie Distanz und Einfühlungsvermögen zusammenwirken, ohne kalt zu machen.
Viele Führungskräfte sind es gewohnt, vor allem über Antworten Orientierung zu geben. In komplexer Zusammenarbeit reicht das immer weniger. Hier geht es um Führung, die über Fragen wirkt: eine Haltung, die Empathie, Distanz, systemisches Denken und Neugier verbindet und dadurch Entwicklung ermöglicht, ohne zu steuern.
Wenn Diskussionen im Kreis laufen, obwohl alle fachlich kompetent sind, liegt es selten nur an der Sache. Das Drei-Ebenen-Modell (Inhalt, Prozess, Beziehung) hilft, Gespräche im Team lesbarer zu machen und zu erkennen, auf welcher Ebene sich etwas eigentlich verhakt.
2026 habe ich mein Portfolio noch einmal geschärft: Vier Trainings zu Coaching-Skills, Facilitation, Entscheiden im Team und Konflikten, dazu Snackables als kompakte Lernimpulse, Supervision und Sparring für Rollen mit viel Verantwortung für Zusammenarbeit sowie Teamworkshops und Prozessbegleitungen.
Wenn du beim Lesen das Gefühl hast, dass eines der Themen gerade gut zu deiner Rolle oder eurem Team passen würde, melde dich gern. Oft klärt sich im ersten Gespräch sehr schnell, ob ein Training, ein Workshop oder eher Supervision ein sinnvoller Einstieg ist.
Ich wünsche dir einen ruhigen und klaren Start in das Arbeitsjahr 2026.
Julia