Coaching-Kompetenz für deinen Alltag als Agile Coach, Scrum Master oder Teamlead

Coaching-Skills kompakt

Zwei Online-Tage, die dir eine klare Haltung, wirksame Gesprächsführung und konkrete Coaching-Elemente für Team- und 1:1-Situationen vermitteln – ergänzt durch eine individuelle Supervision, in der wir an einem realen Fall aus deiner Praxis arbeiten.

Termin: 06. & 13. März 2026 – Online (MS Teams & Miro)
Kosten: Early Bird-Preis Anmeldung bis 06.02.2026: 990 € netto | danach 1.190 EUR netto
max. 9 Teilnehmende

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Coaching-Skills kompakt richtet sich an Menschen, die Verantwortung für Zusammenarbeit tragen und Coaching als Teil ihrer Rolle bewusster nutzen möchten. Viele Teilnehmende kommen aus agilen Kontexten, sind Teamleitungen oder haben Rollen mit beratender Verantwortung.

Es eignet sich für dich, wenn du Gespräche nicht nur strukturieren, sondern gezielt vertiefen willst. Wenn du Teamdynamiken klarer sehen, schwierige Situationen besser einordnen und Blockaden konstruktiv begleiten möchtest. Und wenn du Coaching nicht als Methode, sondern als Haltung verstehen willst, die im Alltag spürbar hilft.

Inhalte & Aufbau

Tag 1 – Haltung & Grundlagen

Am ersten Tag beschäftigst du dich mit der Frage, welche Rolle Coaching in agilen und führenden Kontexten spielt. Du bekommst ein klares Bild der Coachinghaltung und lernst systemische Fragetechniken kennen, mit denen du Gespräche strukturierst, ohne sie zu steuern. Einfache Modelle zur Hypothesenbildung geben dir Orientierung für Situationen, in denen du Dynamiken einordnen musst. In kurzen Übungssequenzen setzt du das Gelernte sofort um und reflektierst, wo du Coaching bereits unbewusst einsetzt.

Tag 2 – Vertiefung & Anwendung

Der zweite Tag ist noch stärker praxisorientiert. Wir arbeiten mit Mini-Coachings im Teamkontext,
z. B. in Retros, 1:1-Formaten oder in schwierigen Gesprächssituationen. Du lernst typische Formen von Blockaden kennen und entwickelst passende Interventionen. Wir sprechen klar über die Grenzen von Coaching und darüber, was in deiner Rolle sinnvoll und verantwortungsvoll ist. Die Fallarbeit der Teilnehmenden macht das Gelernte greifbar und unterstützt dich beim Transfer in deinen Alltag. Zum Abschluss arbeitest du an einem persönlichen Plan für die nächsten Wochen.

Individuelle Supervision (60–90 Minuten)

In der Supervision reflektierst du einen konkreten Fall aus deinem Arbeitsalltag. Wir schauen gemeinsam auf deine Fragehaltung, deine Interventionen und deine Hypothesen zur Team- oder Konfliktdynamik. Ziel ist ein präziser Blick auf das, was in der Situation wirkt und ein nächster Schritt, der für dich praktikabel ist.

Foto einer kleinen Gruppe in einem Workshopraum. Eine stehende Person spricht mit zwei sitzenden Personen an einem Tisch, der mit farbigen Notizzetteln, Stiften und Papier belegt ist.

Was kannst du nach dem Training?

Nach den zwei Tagen und der individuellen Supervision kannst du Coaching-Elemente gezielt in deinem Arbeitsalltag einsetzen, ohne dass daraus ein formaler Prozess werden muss. Du hast ein klares Verständnis dafür, wie Coachinghaltung in agilen und führenden Rollen wirkt und weißt, welche Fragen dir helfen, Dynamiken sichtbar zu machen.

Du lernst, Hypothesen zu bilden, die dir Orientierung geben, wenn Teams nicht weiterkommen oder Gespräche stocken. Du erkennst typische Muster von Blockaden und kannst souveräner damit umgehen. Und du wirst sicherer darin, Mini-Coachings in Meetings einzubauen – dort, wo kurze Interventionen oft mehr Wirkung haben als umfangreiche Workshops. Gleichzeitig gewinnst du Klarheit über die Grenzen von Coaching und kannst situativ sauber zwischen Führung, Beratung und Begleitung unterscheiden.

Format & Rahmenbedingungen

Das Training findet online per Zoom statt. Beide Tage beginnen um 9:00 Uhr und enden gegen 16:30 Uhr. Pausen sind so geplant, dass konzentriertes Arbeiten möglich bleibt. Die Arbeit in der Kleingruppe mit maximal neun Personen ermöglicht intensive Übungen und persönliches Feedback.

Du erhältst alle Materialien digital: Handouts, kleine Übungen und die Miro-Boards, mit denen wir während des Trainings arbeiten. Den Termin für die Supervision vereinbaren wir innerhalb von zwei bis vier Wochen nach dem Training individuell.

Preise & Buchung

Early Bird:
990 € netto | gültig bei Anmeldung bis 06.02.2026

Regulärer Preis:
1.190 € netto | ab 07.02.2026

Im Preis enthalten sind beide Trainingstage, die individuelle Supervision sowie alle Unterlagen und Vorlagen. Ratenzahlung ist auf Anfrage möglich.

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Fragen und Antworten zu Coaching-Skills kompakt

  • Für Agile Coaches, Scrum Master, Teamleads und alle, die Coaching als Teil ihrer Rolle nutzen (möchten).

  • Eine geringe Basis reicht aus. Das Training ist praxisnah und gut strukturiert. Du bist ja im Training, um Coaching Grundlagen zu erlernen.

  • Es gibt keine Aufzeichnungen. Wir finden in der Regel eine individuelle Lösung.

  • Du kannst eine Ersatzperson stellen, oder (abhängig vom Zeitpunkt) auf einen anderen Termin umbuchen oder ganz stornieren. Wir finden ganz sicher eine Lösung.

  • Online, 1:1, mit klarem Fokus auf einen realen Fall. Termin flexibel.

  • Ja, nach Abschluss von Training und Supervision.

  • Na klar, du erhältst eine reguläre Rechnung.

  • Das Training findet ab einer kleinen Mindestgruppe von 3 Personen statt. Sollte diese nicht erreicht werden, informiere ich dich rechtzeitig und wir schauen gemeinsam nach Alternativen.

Coaching-Skills kompakt

Foto von Julia Schmidt, die in einem Seminarraum vor einer Wand mit Workshop-Visualisierungen steht. Die Person trägt ein dunkelgrünes T-Shirt, hat eine Hand auf der Brust und spricht zu einer nicht vollständig sichtbaren Gruppe.

Coaching-Skills kompakt ist ein zweitägiges Online-Training für Menschen, die Coaching bewusst in ihrem Arbeitsalltag nutzen möchten. Wir arbeiten praxisnah, mit klarer Haltung und mit Übungen, die direkt in Team- und 1:1-Situationen übertragbar sind. Die anschließende individuelle Supervision vertieft das Gelernte an einem realen Fall aus deiner Praxis und unterstützt dich beim Transfer in den Alltag.

Mit maximal neun Teilnehmenden bleibt das Training persönlich, übersichtlich und gut strukturiert. Du brauchst keine umfangreiche Coaching-Erfahrung – wichtig ist lediglich die Bereitschaft, die eigene Gesprächsführung ein Stück genauer anzuschauen.

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Es gelten unsere AGB.

Foto von Julia Schmidt, die auf hellen Steinstufen sitzt. Die Person trägt eine dunkle Jeans, ein bordeauxfarbenes Shirt und eine dunkelgrüne Strickjacke und blickt direkt in die Kamera.

Hej, ich bin Julia.
Ich begleite Teams, Führungskräfte und agile Rollen in Fragen der Zusammenarbeit, Meetingkultur und Entscheidungsprozesse. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt auf der Beobachtung von Team- und Konfliktdynamiken und der Frage, wie Menschen in herausfordernden Situationen gut miteinander kommunizieren können.

Coaching, systemisches Arbeiten und die Realität agiler Kontexte verbinde ich so, dass sie im Alltag praktikabel bleiben. Viele Teilnehmende schätzen die Mischung aus Klarheit, Ruhe und direkter Anwendbarkeit.

Mehr über mich findest du hier.

Coaching-Skills kompakt

Wenn du Coaching als Teil deiner Rolle bewusster nutzen möchtest und dir eine klare, praxisnahe Orientierung wünschst, bietet dir dieses Training einen guten Rahmen. Die Kombination aus zwei fokussierten Tagen und einer individuellen Supervision ermöglicht es dir, das Gelernte auf deinen eigenen Kontext zu übertragen.

Wenn das stimmig für dich klingt, freue ich mich, dich im März im Training zu begleiten. Bei Fragen kannst du jederzeit einfach Kontakt aufnehmen.

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