Für Teams & Unternehmen: Begleitung in der agilen Transformation
Begleitung in der (agilen) Transformation
Struktur, Orientierung und Unterstützung in Veränderungsprozessen
Agile Transformation bedeutet nicht, neue Rollen einzuführen oder Prozesse umzubenennen. Es bedeutet, Zusammenarbeit, Kommunikation und Entscheidungswege neu auszurichten. Das gelingt selten nebenbei und Teams brauchen in diesen Phasen jemanden, der Orientierung gibt, Gespräche strukturiert und den Übergang begleitet.
Genau hier setzt meine Begleitung an: pragmatisch, ruhig und immer mit Blick auf das, was für euer Team gerade wirklich hilfreich ist.
Wobei ich Teams und Organisationen unterstütze
Je nachdem, wo ihr in der Transformation steht, begleite ich Teams und Führungskräfte auf unterschiedliche Weise:
Kurzfristige Entlastung & Moderation
Wenn ein Team gerade Unterstützung braucht, übernehme ich Moderation, Struktur und Prozessführung, zum Beispiel in:
Retrospektiven, die festgefahren sind
Workshops zu Rollen, Prioritäten oder Entscheidungswegen
Entscheidungsrunden, in denen es Klarheit braucht
Feedback- und Gesprächsformaten in herausfordernden Situationen
Begleitung über mehrere Wochen
Manche Veränderungen brauchen mehr Zeit. Dann begleite ich Teams in einem strukturierten Prozess:
Arbeitsweisen reflektieren und weiterentwickeln
Rollenklärung und Verantwortlichkeiten festigen
psychologische Sicherheit stärken
neue Routinen aufbauen, die im Alltag tragen
Führung und Team in der gemeinsamen Entwicklung unterstützen
Die Begleitung ist dabei immer individuell abgestimmt und orientiert sich an dem, was das Team zu diesem Zeitpunkt braucht.
Wie eine Zusammenarbeit aussehen kann
Jede Transformation ist anders. Ein möglicher Rahmen könnte so aussehen:
1. Gemeinsames Startgespräch
Wir klären, wo das Team steht, wo es hakt und was gerade gebraucht wird.
2. Passende Formate auswählen
Je nach Situation: Moderation, Workshops, Trainings, Teamcoaching, 1:1-Sparring.
3. Begleitung auf Zeit
Gezielte Unterstützung über 4–12 Wochen oder punktuell für einzelne Team-Events.
4. Transfer sichern
Gemeinsame Reflexion, klare nächste Schritte, Sicherung der Fortschritte.
In einem kurzen Austausch klären wir, wie ich euch am besten unterstützen kann, ob punktuell als Moderation oder als Begleitung über mehrere Wochen.
Die meisten Fragen lassen sich in wenigen Minuten klären.
Hej, ich bin Julia. Ich unterstütze Unternehmen und Teams in Veränderungsprozessen, bilde Agile Coaches aus und begleite auch in der agilen Transformation.
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