Klarheit schaffen, Erwartungen ausrichten und gemeinsam vorankommen.

Zusammenarbeit & Verantwortung

Gute Zusammenarbeit entsteht nicht zufällig. Teams brauchen Orientierung, gemeinsame Arbeitsweisen und klare Erwartungen. Oft merken Teams selbst, dass etwas „knirscht“, aber sie wissen nicht genau, woran es liegt. In diesen Workshops schaffen wir Struktur für eure Zusammenarbeit, klären Verantwortlichkeiten und finden praktikable Wege, Entscheidungen schneller und klarer zu treffen.

Typische Workshopthemen

1. Zusammenarbeit klären

  • gemeinsame Arbeitsprinzipien definieren

  • sinnvolle Meetingstrukturen (auch im agilen Kontext: Planning light, Weekly Syncs, Retro-Fokus)

  • klare Erwartungen zwischen Rollen (PO – Team, Lead – Team, Projekt – Linie)

  • Verantwortlichkeit vs. Beteiligung: Wer muss wirklich dabei sein?

2. Verantwortung sichtbar machen

  • Wer übernimmt was?

  • Verantwortung sauber schneiden (z. B. PO vs. PM, Team vs. Lead)

  • RACI-Logiken leicht anwendbar machen

  • Verantwortungsbereiche transparent machen

  • Ownership stärken, ohne Überforderung zu erzeugen

3. Entscheidungen im Team

  • Entscheidungsprozesse vereinfachen (z. B. Konsent, Delegation, Rollenentscheidungen)

  • Entscheidungslandkarten oder Delegationboards erstellen

  • Stakeholder sinnvoll einbinden

  • Moderation von Entscheidungen

  • gemeinsame Entscheidungskriterien definieren

  • Priorisierung im Alltag (z. B. PO-Backlog, Teamfokus, Linienprioritäten)

4. Arbeitsweisen verbessern

  • Priorisieren & Fokussieren (nicht nur Backlog-Pflege)

  • Workflows sichtbar machen (Kanban light, ohne Tools-Overload)

  • Zuständigkeiten im Prozess klären

  • Engpässe identifizieren und lösen

  • sinnvolle Arbeitsroutinen etablieren

  • Team-Absprachen verbindlich machen

Mehrere Personen sitzen gemeinsam an einem Tisch und arbeiten mit Moderationsmaterialien; eine Frau moderiert die Gruppe und lächelt dabei freundlich.“

Mögliche Workshop-Formate

  • halbtägige Klarheits-Workshops

  • 1–2-tägige Teamtage zur Zusammenarbeit

  • Entscheidungsworkshops (z. B. PO–Team–Stakeholder)

  • Rollenklärung im agilen Kontext (PO – SM – Team – Leads)

  • Workshops zu Priorisierung & Fokus

  • Begleitung über mehrere Wochen (für tiefergehende Themen)

Ich führe alle Workshops in Präsenz, online und ggf. auch in Hybrid-Settings durch.

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Eine Frau steht vor einer Wand mit Flipcharts und Moderationskarten und erklärt etwas einer sitzenden Gruppe, die aufmerksam zuhört.

Was andere über unsere Workshops sagen:

  • Julia ist es durch ihre authentische und unaufgeregte Art im Handumdrehen gelungen, das ganze Team – darunter etliche langjährige Kollegen – für die agilen Prinzipien neugierig zu machen. Immer dabei hatte sie ihren großen "agilen Werkzeugkoffer". Nicht zuletzt deshalb konnte sie immer wieder flexibel auf die in der Gruppe erarbeiteten Erkenntnisse und Anforderungen reagieren und passende Lösungsvorschläge einbringen.

    Matthias M.

  • Die Zusammenarbeit mit Julia war von Anfang an angenehm klar und strukturiert. Mit Julias Hilfe und dem Delegation Poker haben wir es geschafft Verantwortung und Entscheidung im Team klarer aufzuteilen. Nun muss sich zeigen, ob wir das auch in der Zukunft so umgesetzt kriegen.

    Laura S.

  • Durch den Workshop haben wir endlich ein gemeinsames Verständnis davon, wie wir zusammenarbeiten wollen. Die ruhige Moderation und die klaren Fragen haben uns sehr geholfen, Themen anzusprechen, die wir vorher immer geschoben haben. Hier auch auf jeden Fall ein Danke an Julia, die es geschafft die Workshop-Agenda flexibel auf die neuen Themen anzupassen.

    Lars K.

  • Vor den Workshops haben wir vieles doppelt gemacht und oft lange diskutiert, ohne zu einem Ergebnis zu kommen. Julia hat uns geholfen, unsere Rollen klar aufzuschreiben und konkrete Entscheidungswege festzulegen. Seitdem wissen wir genau, wer wofür zuständig ist, Meetings sind kürzer und wir kommen schneller ins Arbeiten.

    Ulrike B.

Wenn ihr eure Zusammenarbeit klarer, einfacher und besser strukturieren möchtet, schauen wir uns gemeinsam an, was euer Team gerade braucht. Ein kurzer Austausch reicht oft schon, um zu entscheiden, welches Format für euch sinnvoll ist.

Melde dich gern. Ich gebe dir eine ehrliche Einschätzung und wir klären die nächsten Schritte unkompliziert im Gespräch.

Hej, ich bin Julia. Ich unterstütze Teams & Organisationen dabei ihre Prozesse und Zusammenarbeit aktiv zu verbessern.

Mehr über mich findest du hier.

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