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Agile Coaching bedeutet mehr als Methoden weiterzugeben. In dieser Ausbildung bekommst du Handwerkszeug, entwickelst Haltung und die Fähigkeit, Teams in echter Veränderung zu begleiten – online, aber nie allein.
Die nächste Ausbildung
Termine: 09. Januar 2026, 23. Januar 2026, 06. Februar 2026, 20. Februar 2026, 06. März 2026, 20. März 2026, 10. April 2026, 24. April 2026, 08. Mai 2026, 22. Mai 2026
(10 Termine)
Ort: online
Teilnehmendenzahl: mind. 3, max. 12
Preis: 3.250,00 EUR netto (3.867,50 EUR brutto)
Die Ausbildungsinhalte
In zehn intensiven Ausbildungstagen lernst du alles, was du brauchst, um als Agile Coach oder Teamentwickler*in wirksam zu begleiten. Die Inhalte bauen aufeinander auf, greifen ineinander und verknüpfen Theorie mit Praxis. Jeder Ausbildungstag bringt einen klaren Fokus mit – damit du dich Schritt für Schritt in deine neue Rolle einfinden und wachsen kannst.
Tag 1 & 2: Grundlagen des Coachings
Was ist eigentlich agile Begleitung und was macht dich als Coach aus? In den ersten Tagen legen wir das Fundament: Du lernst, was agiles Coaching bedeutet, was es braucht und was es nicht ist. Wir werfen gemeinsam einen Blick auf das agile Manifest, deine Haltung und den Rahmen, in dem du wirkst.
Du nimmst mit:
ein klares Verständnis vom (agilen) Coachingprozess
erste Einordnung mit dem Cynefin-Framework
deine persönliche Haltung als Coach
neue Perspektiven auf das agile Manifest und die Prinzipien dahinter
Tag 3 & 4: Hypothesen bilden & Impulse setzen
Agiles Coaching ist mehr als gute Fragen zu stellen – es ist auch Denken in Zusammenhängen. Wir schauen uns an, wie du Hypothesen formulierst, Ideen entwickelst und gezielt Impulse setzt, ohne dich dabei zu sehr einzumischen. Komplexität erkennen, Wirkung entfalten: Das ist der Kern dieses Moduls.
Du nimmst mit:
Grundlagen zur Hypothesenbildung im Coachingprozess
systemische Fragetechniken für deine Praxis
Klarheit über deine Rolle als Impulsgeber*in
neue Zugänge zu Bedürfnissen, Anliegen und Kontexten
Tag 5 & 6: Entwicklungsprozesse & Teams begleiten
Coaching heißt auch: mit Gruppen arbeiten und manchmal mittendrin stehen. Wir tauchen ein in die Dynamik von Teams, gestalten Entwicklungsprozesse und üben ganz praktisch, wie Teamentwicklung aussehen kann z. B. mit Retrospektiven, Zielräumen und gezielten Maßnahmen zur Teamentwicklung.
Du nimmst mit:
Werkzeuge zur Gestaltung von Auftaktworkshops und Teamprozessen
Retrospektiven als Coachingformat
Modelle zur Begleitung komplexer Entwicklungen
Ideen zur Förderung von psychologischer Sicherheit
Tag 7 & 8: Übergreifend begleiten & Organisationen entwickeln
Du begleitest nicht nur Menschen, sondern auch Systeme. In diesem Modul wird’s größer: Wie du Organisationen bewegst, ohne dich selbst zu verlieren. Wir beleuchten Dreiecksbeziehungen, Spannungsfelder und deine Rolle in Systemen und Kontexten.
Du nimmst mit:
Strategien zur Förderung agiler Zusammenarbeit
Reflexion deiner Haltung zwischen Coaching, Training und Beratung
Werkzeuge für übergreifende Begleitung und OE-Prozesse
Umgang mit Vertraulichkeit, Klarheit und Grenzen
Tag 9 & 10: Wirksam bleiben & weiter wachsen
In diesem Modul geht’s um deine Entwicklung als Agile Coach: Wie du dranbleibst, dich abgrenzt, reflektierst und auch dir selbst eine gute Begleiter*in wirst. Wir schauen auf Muster, Lernkurven, innere Spannungen. Und wie du langfristig gesund, klar und wirksam bleibst. Außerdem präsentierst du deine eigene Entwicklung in deiner Abschlusspräsentation.
Du nimmst mit:
Reflexion über deine Rolle, deine Grenzen und persönlichen Entwicklungsfelder
Impulse für nachhaltige Selbstorganisation und Selbstfürsorge
Tools für kontinuierliches Lernen & persönliche Wirksamkeit
Austausch und Feedback im Rahmen deiner Abschlusspräsentation