SCARF für mehr Motivation
SCARF ist ein Akronym und steht für Status, Certainty, Autonomy, Relatedness und Fairness.
05/2024: Lernen, Fühlen, Wachsen.
Wir alle machen Fehler, das wissen wir. Und in einem Kontext, in dem wir es mit ständiger Veränderung und komplexen Aufgabenstellungen zu tun haben, müssen wir dies sogar. Doch nicht immer, fühlt sich das auch wirklich gut an.
Komfortzone: Vertrautheit über Wohlbefinden
Die Komfortzone kann alles andere als bequem sein: Sie kann Verhaltensweisen beinhalten, die uns nicht gefallen und uns nicht gut tun. Wir mögen die Komfortzone trotzdem, weil sie aus Gewohnheiten besteht und uns damit eine trügerische Sicherheit vermittelt.
Der Unterschied zwischen Wissen und Fühlen
Eine positive Feedback- und Lernkultur in Teams und Organisationen fördert Innovation, Kreativität und persönliches Wachstum. Offenheit und Risikobereitschaft soll unterstützt werden, doch das Erleben von Fehlern kann immer noch emotional belastend sein. Fehler machen ist menschlich und ein wichtiger Teil des Lernprozesses. Das heißt aber nicht, dass sich das Fehler machen gut anfühlen muss.
Recap April 2024
Der April hat sich angefühlt wie ein Labyrinth und dazu war ich auch noch krank. Trotzdem war es insgesamt ein ganz guter Monat.
04/2024: Die Balance zwischen Individualität und Gemeinsamkeit
Ein Team ist mehr als die Summe seiner Einzelteile: Individuelle Stärken und Schwächen sollten miteinander geteilt werden, um eine persönliche Weiterentwicklung, aber auch Teamentwicklung zu ermöglichen. Die inneren Antreiber sind ein Modell mit dem sich Teams ihren Unterschieden und Gemeinsamkeiten nähern können.
Zwischen Autonomie und Zusammenarbeit in agilen Teams
Zusammenarbeit ist das Zusammenspiel von Individuen zum Erreichen von Zielen. Die Individuen sind alle mit unterschiedlichen Persönlichkeitsmerkmalen und auch inneren Antreibern ausgestattet. Aufrichtige Zusammenarbeit kann dann entstehen, wenn sich Teams auch auf diesen Ebenen begegnen.
Die inneren Antreiber im Alltag
Das Kennen der eigenen inneren Antreiber ist meist der erste Schritt in eine Veränderung. Erforderlich ist diese in der Regel allerdings nur, wenn wir ihre negativen Auswirkungen nicht ausreichend bewusst haben. Anstöße zur Veränderung im eigenen Handeln kannst du hier nachlesen.
Die fünf inneren Antreiber
Die fünf zentralen inneren Antreiber von Taibi Kahler tragen wir alle irgendwie in uns — in dieser Hinsicht sind wir gleich. Doch wie stark sie in uns ausgeprägt sind und welche Auswirkungen sie auf unseren Alltag haben — das unterscheidet uns.
03/2024: Verstehen und Fördern von psychologischer Sicherheit
Psychologische Sicherheit und die Organisationskultur sind entscheidend für den Erfolg von Teams und Unternehmen.
Psychologische Sicherheit
Teamcoaching und Teamentwicklung haben auch immer mit der Förderung von psychologischer Sicherheit zu tun. Dabei gibt es keine einheitliche Definition von psychologischer Sicherheit.
Unternehmens- und Teamkulturen: Das Fundament für psychologische Sicherheit
Organisationskulturen entscheiden darüber, wie psychologisch sicher ein Umfeld ist. Genauso entscheidet die psychologische Sicherheit über die Organisationskultur.
02/2024: Von Growth Mindset bis Gimpel-Effekt: Psychologie für bessere Teamarbeit
Gehen wir davon aus, dass Talente und Stärken angeboren sind, oder dass sie ausgebaut und auch neu entwickelt werden können? Und wie viel Psychologie steckt eigentlich im Teamcoaching?
Leistung in Teams und Gruppen
Die Leistung in Teams und Gruppen wird durch unterschiedliche psychologische Faktoren beeinflusst. Nicht immer sind sie klar voneinander abzugrenzen und doch sind sie in der Entwicklung und dem Coaching von Teams mehr als wichtig.
Growth vs. Fixed Mindset
Wie wir auf uns und Menschen schauen, entscheidet mit darüber wie wir mit ihnen umgehen. Glauben wir Talente und Stärken sind angeboren oder gehen wir davon aus, dass alles erlernt werden kann?
01/2024: Teams begleiten & entwickeln
Gleich zwei Teamentwicklungs-Modelle im Newsletter: 5 Dysfunktionen eines Teams und die Teamuhr von Tuckman warten im Januar Newsletter. Denn: Teams wollen aktiv entwickelt werden.
Die Teamuhr von Tuckman
Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning - die Teamphasen von Tuckman sind ein so beliebtes Teamentwicklungs-Modell, das wir ihm heute einen ganzen Artikel widmen.
5 Dysfunctions of a team
Die 5 Dysfunktionen eines Teams beschreiben typische Probleme in der Zusammenarbeit auf fünf Stufen. Dabei verfügt jede Dysfunktion auch über eine passende erwünschte Funktion. Wie die Dysfunktionen in Funktionen entwickelt werden können, ist individuell und doch gibt es jede Menge praktische Möglichkeiten.
Ausblick auf 2024
Das Jahr 2024 bringt neue und alte Formate bei uns zurück. Details zu unseren Angeboten gibt es hier.
12/2023: Vom Mitnehmen und Ausprobieren
Der Newsletter zum Jahresabschluss bringt Inspiration zum Ausprobieren in der Teamarbeit mit und geht der Haltung “Wir müssen alle mitnehmen” auf dem Grund.