Methoden sind Werkzeuge und kein Ziel: Der Einsatz agiler Methoden ist entsprechend ein Mittel zum Zweck. Dahinter stehen die agilen Prinzipien, die auf Erfüllung warten.

Die 5 Dysfunktionen bieten einen Ansatzpunkt, um herauszufinden, was in einem Team möglicherweise noch Hebel zur Verbesserung sind.

Veränderungen finden niemals nur auf der Struktur- oder Prozessebene statt. Sie nehmen Einfluss auf die Kultur und wir sollten diese Chance aktiv nutzen, die Kultur positiv zu beeinflussen und ein Umfeld der psychologischen Sicherheit zu fördern.

Psychologische Sicherheit in Teams ist mehr als nur gute Zusammenarbeit. Echt psychologisch sichere Umfelder erreichen Tiefgang in ihrer Zusammenarbeit, in der Menschen sich und ihre Persönlichkeit aufrichtig zeigen.

Ob ein Team sein Potenzial entfaltet, hängt nicht nur vom Können der Einzelnen ab – sondern auch von den Dynamiken dazwischen.

Das Riemann-Thomann-Modell hilft Teams, Unterschiede besser zu verstehen und konstruktiv damit umzugehen. Es macht sichtbar, wie Nähe, Distanz, Dauer und Wechsel unser Verhalten prägen – und schafft neue Perspektiven für Zusammenarbeit, Kommunikation und Konfliktlösung.

Ob Teams Herausforderungen als Chance oder Risiko sehen, hängt stark vom zugrunde liegenden Mindset ab. Wer Wachstumsdenken fördert, stärkt Lernbereitschaft, Offenheit und Zusammenarbeit – und schafft die Basis für echte Weiterentwicklung.

Ein Delegationsboard macht sichtbar, wie Entscheidungen im Team getroffen werden – und wer wofür Verantwortung trägt. Es stärkt Selbstorganisation, fördert Klarheit und hilft Teams, Führung und Verantwortung bewusst zu gestalten.

Ein guter Workshop beginnt nicht mit der Agenda, sondern mit Klarheit über Ziel, Ablauf und Zeitstruktur. Dieser Beitrag zeigt konkret, wie du mit Skizze, Zeitpuffer und einem klaren Plan stressfreier moderierst.

Kulturwandel beginnt nicht mit schönen Worten, sondern mit konkretem Verhalten. Wer Kultur verändern will, muss Rahmen schaffen, die neues Handeln ermöglichen – und es dann gemeinsam ausprobieren.