Zwischen Autonomie und Zusammenarbeit in agilen Teams
Zusammenarbeit ist das Zusammenspiel von Individuen zum Erreichen von Zielen. Die Individuen sind alle mit unterschiedlichen Persönlichkeitsmerkmalen und auch inneren Antreibern ausgestattet. Aufrichtige Zusammenarbeit kann dann entstehen, wenn sich Teams auch auf diesen Ebenen begegnen.
Die inneren Antreiber im Alltag
Das Kennen der eigenen inneren Antreiber ist meist der erste Schritt in eine Veränderung. Erforderlich ist diese in der Regel allerdings nur, wenn wir ihre negativen Auswirkungen nicht ausreichend bewusst haben. Anstöße zur Veränderung im eigenen Handeln kannst du hier nachlesen.
Die fünf inneren Antreiber
Die fünf zentralen inneren Antreiber von Taibi Kahler tragen wir alle irgendwie in uns — in dieser Hinsicht sind wir gleich. Doch wie stark sie in uns ausgeprägt sind und welche Auswirkungen sie auf unseren Alltag haben — das unterscheidet uns.
03/2024: Verstehen und Fördern von psychologischer Sicherheit
Psychologische Sicherheit und die Organisationskultur sind entscheidend für den Erfolg von Teams und Unternehmen.
Psychologische Sicherheit
Teamcoaching und Teamentwicklung haben auch immer mit der Förderung von psychologischer Sicherheit zu tun. Dabei gibt es keine einheitliche Definition von psychologischer Sicherheit.
Unternehmens- und Teamkulturen: Das Fundament für psychologische Sicherheit
Organisationskulturen entscheiden darüber, wie psychologisch sicher ein Umfeld ist. Genauso entscheidet die psychologische Sicherheit über die Organisationskultur.
02/2024: Von Growth Mindset bis Gimpel-Effekt: Psychologie für bessere Teamarbeit
Gehen wir davon aus, dass Talente und Stärken angeboren sind, oder dass sie ausgebaut und auch neu entwickelt werden können? Und wie viel Psychologie steckt eigentlich im Teamcoaching?
Leistung in Teams und Gruppen
Die Leistung in Teams und Gruppen wird durch unterschiedliche psychologische Faktoren beeinflusst. Nicht immer sind sie klar voneinander abzugrenzen und doch sind sie in der Entwicklung und dem Coaching von Teams mehr als wichtig.
Growth vs. Fixed Mindset
Wie wir auf uns und Menschen schauen, entscheidet mit darüber wie wir mit ihnen umgehen. Glauben wir Talente und Stärken sind angeboren oder gehen wir davon aus, dass alles erlernt werden kann?
01/2024: Teams begleiten & entwickeln
Gleich zwei Teamentwicklungs-Modelle im Newsletter: 5 Dysfunktionen eines Teams und die Teamuhr von Tuckman warten im Januar Newsletter. Denn: Teams wollen aktiv entwickelt werden.
Die Teamuhr von Tuckman
Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning - die Teamphasen von Tuckman sind ein so beliebtes Teamentwicklungs-Modell, das wir ihm heute einen ganzen Artikel widmen.
5 Dysfunctions of a team
Die 5 Dysfunktionen eines Teams beschreiben typische Probleme in der Zusammenarbeit auf fünf Stufen. Dabei verfügt jede Dysfunktion auch über eine passende erwünschte Funktion. Wie die Dysfunktionen in Funktionen entwickelt werden können, ist individuell und doch gibt es jede Menge praktische Möglichkeiten.
Ausblick auf 2024
Das Jahr 2024 bringt neue und alte Formate bei uns zurück. Details zu unseren Angeboten gibt es hier.
12/2023: Vom Mitnehmen und Ausprobieren
Der Newsletter zum Jahresabschluss bringt Inspiration zum Ausprobieren in der Teamarbeit mit und geht der Haltung “Wir müssen alle mitnehmen” auf dem Grund.
Ideen zum Ausprobieren
Veränderungen funktionieren in kleinen, iterativen Schritten. Der große Knall hat ausgedient. In diesem Beitrag finden sich zahlreiche Ideen, die auf dem Weg in bessere Zusammenarbeit ausprobiert werden können.
Wir müssen alle mitnehmen
Große Veränderungen rufen auch Skepsis und Änderungen hervor. Während bei Verändern der Grundsatz “Wir können nicht überkommunizieren” durchaus gilt, sollte der Grundsatz “Wir müssen alle mitnehmen” ausgedient haben.
11/2023: Selbstorganisation im Team stärken
Selbstorganisation und Teamverantwortung brauchen den Raum für Entwicklung, Riemann-Thomann und ein Delegationboard können dabei unterstützen. Mehr dazu gibt es im November Newsletter.
Riemann-Thomann in der Teamentwicklung
Riemann-Thomann zeigt auf, dass wir alle unterschiedliche Grundbestrebungen in uns tragen und sich diese in unterschiedlichen Kontexten in unterschiedlichen Ausprägungen zeigen. In der Teamentwicklung hilft es dabei mehr Verständnis füreinander zu entwickeln.
Teamverantwortung mit einem Delegation Board
Selbstorganisation und Teamverantwortung braucht einen klaren Rahmen. Ein Delegationsboard kann Aufgabenbereiche und Verantwortlichkeiten abseits der Fachlichkeit klar visualisieren und transparent machen.
10/2023: 5 Dysfunctions und innere Antreiber
Im Oktober Newsletter berichten wir aus gleich zwei Workshops: Eine Retrospektive eines Führungsteams, bei der wir die 5 Dysfunctions of a team reflektierten und ein Teamworkshop mithilfe der inneren Antreiber.