Unser Blog über Teamcoaching, agiles Coaching und Teamentwicklung
Newsletter 03/2024: Verstehen und Fördern von psychologischer Sicherheit
Psychologische Sicherheit und die Organisationskultur sind entscheidend für den Erfolg von Teams und Unternehmen.
Teamdynamik und Leistungsfähigkeit
Teamarbeit ist nicht immer die richtige Antwort. In bestimmten Konstellationen kann die Zusammenarbeit auch zu einer Reduktion von Leistung führen.
Das Delegationsboard zur Teamentwicklung
Teamverantwortung und Selbstorganisation brauchen einen klaren und transparenten Rahmen. Ein Delegationsboard kann dabei helfen, Aufgaben außerhalb der Fachlichkeit innerhalb von Teams zu verteilen.
Newsletter 01/2024: Teams begleiten & entwickeln
In unserem Januar Newsletter ging es um zwei Teamentwicklungs-Modelle: die Teamuhr von Tuckman und die 5 Dysfunktionen eines Teams.Unser Newsletter erscheint monatlich. In diesem Blog kommt dieser immer einen Monat später.
Newsletter 12/2023: Vom Mitnehmen und Ausprobieren
Der Dezember Newsletter bringt eine Sammlung an Ideen zum einfachen Ausprobieren, um die Zusammenarbeit zu verändern. Außerdem sprechen wir darüber, warum die Aussage “Wir müssen alle mitnehmen” eher nicht stimmt.
Newsletter 11/2023: Selbstorganisation im Team stärken
Der November Newsletter steht ganz im Zeichen der Teamentwicklung: Wie könnt ihr Riemann-Thomann in der Teamentwicklung nutzen und was hat ein Delegationsboard mit Selbstorganisation zu tun? Die Antworten findet ihr genau hier.
Newsletter 10/2023: 5 Dysfunctions und innere Antreiber
Hier ist unser Oktober-Newsletter. Wenn du den Newsletter nicht mit einem Monat Verzug im Blog, sondern direkt lesen möchtest, kannst du diesen abonnieren.
Tipps & Tricks zur Workshop-Vorbereitung
Ein großes weißes Blatt ist manchmal herausfordernd. Mir hilft es, größere Workshops auf dem iPad vorzuskizzieren und dort die Zeitplanung und Regieanweisungen zu notieren, bevor ich mich an die Flipcharts mache.
Neu bei uns: Teamcoach-Ausbildung
Wir bilden Teamcoaches aus. Systemisch, agil und wissenschaftlich. Der nächste Ausbildungsgang startet im November.
Und jetzt sollen wir auch noch agil werden?
Die agile Transformation ist keine zusätzliche Aufgabe zu unserem normalen Arbeitsalltag. Stattdessen stellt sie uns die Aufgabe, uns damit zu beschäftigen, wie wir damit umgehen, wenn sich unsere Arbeit verändert.
Agilität ist kein Selbstzweck
Agiles Arbeiten ist viel mehr, als nur neue Vorgehensweisen einzuführen. Es ist vor allem eines: Mehr als ein Selbstzweck. Wenn ihr nur der Agilität wegen agil werden wollt, bleibt ihr unter euren Möglichkeiten.
PDCA oder doch nur PD?
Plan - Do - Check - Act: Der PDCA-Zyklus besteht aus vier unterschiedlichen Phasen. In der Praxis können wir Plan und Do meistens ganz gut, aber das Check und Act gehen uns häufig verloren.
Die Magie des Wozu
Eine neue Vorgehensweise oder Methode einzuführen ist eine Maßnahme, kein Ziel. Die Frage nach dem “Wozu” sollte immer davor beantwortet werden — im Großen wie im Kleinen.
Psychologische Sicherheit — mehr als nur ein Schlagwort
Psychologisch sichere Teams sind anpassungsfähiger und innovativer. Sie können den Status Quo in Frage stellen und daraus echten Mehrwert generieren. Deshalb ist psychologische Sicherheit mehr als nur ein Schlagwort.